Lorsqu’une entreprise acquiert une autre entreprise ou un autre actif appartenant au même secteur ou secteur d’activité que l’entité acquéreuse, l’opération est qualifiée de stratégique. Souvent, un investissement stratégique implique l’acquisition d’une autre entreprise qui pourrait avoir tout autant intérêt à être repreneur qu’à être la cible d’une prise de contrôle. Cela peut nécessiter l’embauche d’un consultant ou d’un représentant financier tiers, comme un banquier d’affaires, pour découvrir l’investissement stratégique le plus approprié pour une entreprise.
Étant donné la possibilité qu’un objectif d’investissement stratégique se traduise par une entreprise concurrente, l’embauche d’un consultant tiers pour effectuer des recherches peut vous aider à découvrir la meilleure opportunité. Ce faisant, l’investisseur garde ses intérêts étroitement liés tout en apprenant les types de partenariats commerciaux qu’une cible potentielle souhaite poursuivre. Cette méthode peut conduire à une opportunité d’investissement idéale ou peut-être en rassembler plusieurs qui, combinées, créent la meilleure acquisition.
Vous voudrez peut-être envisager un investissement stratégique dans une nouvelle entreprise en démarrage. En découvrant une entreprise en pleine croissance qui en est encore à ses débuts, vous créez une opportunité de partager le potentiel de croissance. Une entreprise stratégique serait une entreprise qui a une activité similaire à la vôtre mais qui offre peut-être une nouvelle technologie ou un nouveau produit qui augmenterait encore plus les bénéfices de votre propre entreprise. Un autre avantage est que cela pourrait aider à contenir la future concurrence qui se dessine dans l’industrie. Un écueil possible est la possibilité que l’entreprise naissante ne s’intègre pas bien à la vôtre, mais ce risque entoure toute combinaison.
Une acquisition à l’étranger peut être le meilleur investissement stratégique. En acquérant une entreprise ou des actifs internationaux, vous pouvez vous exposer à une région dans laquelle vous n’aviez aucun lien auparavant. En créant un partenariat ou une entité combinée dans un pays différent, vous acquérez également l’expertise que l’entité locale possède pour faire des affaires dans ce pays. Le résultat pourrait être de puiser dans de nouveaux clients et des sources de revenus qui augmenteront l’influence que vous avez à l’étranger.
Ce n’est pas parce qu’une entreprise traverse une récession ou un ralentissement qu’elle n’a pas un modèle commercial solide ou qu’elle n’a pas le potentiel d’une plus grande croissance fondamentale. La meilleure acquisition stratégique peut être trouvée dans une entreprise qui a connu un certain type de revers et peut être confrontée à des difficultés financières. En faisant cette acquisition, votre entreprise peut faire une bonne affaire et, en fin de compte, récolter des dividendes intéressants.