L’évaluation précise des risques liés au financement de projet est un élément important de tout processus de gestion de projet. L’idée est d’identifier divers éléments ou facteurs susceptibles d’affecter le résultat du projet en fonction des ressources financières consacrées à ce projet. L’éventail réel des risques de financement de projet associés à un projet donné variera en fonction de la nature et de la complexité de ce projet.
Un exemple clé des risques liés au financement de projet concerne le potentiel de réussite de ce projet. Dans le cadre de l’évaluation, il est important d’élaborer un échéancier indiquant combien de temps le financement extérieur sera nécessaire pour soutenir le projet, à quel moment le projet commencera à générer une sorte de revenu qui aide à compenser les coûts, et finalement quand le projet commencera à générer un bénéfice qui pourra être utilisé non seulement pour couvrir les dépenses courantes, mais également pour remplacer les ressources consommées jusqu’à ce moment-là. La mise en place de ce type de calendrier facilite la mesure des progrès et l’identification de tout autre facteur susceptible de faire dérailler le projet ou du moins de ralentir cette progression.
La structure générale de financement du projet peut inclure des ressources tirées de plusieurs voies différentes, avec certains risques de financement de projet associés à chacune. Par exemple, une partie du financement peut provenir d’investisseurs en capital, d’un syndicat de capitalistes virtuels, ou même de prêts bancaires ou de lignes de crédit établis spécialement pour l’exécution d’un projet. Avec chacun d’eux, il existe un risque potentiel que le projet ne génère pas de fonds pouvant être utilisés pour rembourser ces prêts ou investissements dans le délai prévu. Afin de garder le risque sous contrôle, il est souvent utile d’établir une sorte de financement de secours qui peut être appelé pour régler la dette qui arrive à échéance, ce qui permet en fait de gagner plus de temps pour que le projet devienne autonome.
Les éventuels problèmes mécaniques ou technologiques sont un autre exemple de risques de financement de projet qui pourraient non seulement retarder ou faire dérailler le projet, mais pourraient également exercer une influence négative sur les flux de trésorerie utilisés pour financer le projet. Ici, l’accent est généralement mis sur la minimisation des risques en surveillant tout équipement utilisé pour gérer les tâches pertinentes pour le projet et en s’assurant qu’aucune des étapes ou actions associées à l’effort n’est entravée par des pannes d’équipement. Tout comme la préparation de sources de financement de secours permet d’éviter que le projet ne manque d’argent, la création d’un plan de secours pour tenir compte des retards dus à des dysfonctionnements de l’équipement ou à des défaillances technologiques est également un excellent moyen de protéger le projet et de réduire les risques d’échec.
Les risques de financement de projet peuvent inclure d’autres éléments susceptibles de ralentir ou de saper un projet, tels que la perte du personnel clé impliqué dans l’effort, les changements dans la demande des consommateurs qui rendent le projet inutile, et même des problèmes imprévus tels que des changements dans le contexte général. économique, des bouleversements politiques ou une sorte de catastrophe naturelle catastrophique qui rend les installations clés inutilisables pendant un certain temps. Selon la nature du projet lui-même, certains risques liés au financement de projet seront facilement identifiables et quelque peu faciles à atténuer, tandis que d’autres peuvent avoir un potentiel beaucoup plus faible. Dans tous les cas, identifier les risques et proposer des plans d’escalade pour faire face à ces risques quand et s’ils se produisent contribuera grandement à améliorer les chances de succès.