La planification du capital humain est le processus d’évaluation et de déploiement des membres d’une main-d’œuvre de manière à tirer le meilleur parti possible de leurs compétences et de leurs talents, tout en offrant à ces employés la possibilité d’acquérir des compétences et de l’expérience supplémentaires. Dans cet aspect de la gestion du capital humain, il est nécessaire de comprendre la valeur économique que chaque employé apporte à l’entreprise, de s’assurer qu’il existe des possibilités d’éducation et d’avancement des travailleurs et de relier la nécessité de cultiver les ressources humaines tout en accordant une attention particulière à aux besoins de l’entreprise en termes de production. La planification du capital humain de ce type nécessite d’évaluer avec précision les ensembles de compétences existants des employés, de comprendre leur potentiel de développement ultérieur et de faire correspondre ces ensembles de compétences et ce potentiel de développement avec les facteurs de production pertinents pour le fonctionnement de l’entreprise.
L’un des conseils clés de tout type d’effort de planification du capital humain est d’évaluer correctement les ensembles de compétences actuellement présentés par les employés. Cela permet de gérer le placement des employés dans les meilleurs postes de travail possibles, ce qui contribue à son tour à augmenter la productivité. Dans le même temps, un placement approprié basé sur les compétences actuelles signifie également que l’employé a la possibilité de se sentir compétent et efficace dans ses responsabilités professionnelles, un facteur qui contribue souvent à soutenir la satisfaction au travail.
Alors que le placement approprié basé sur les compétences actuelles est important pour la planification du capital humain, la tâche de fournir des opportunités de formation aux employés qualifiés est également importante. Cela permet de préparer certains employés à l’avancement au sein de l’entreprise, sur la base d’indications qu’avec une formation et un développement supplémentaires, ces employés peuvent apporter plus d’avantages à l’entreprise. Faire ce type d’investissement dans les employés contribue également à renforcer la loyauté des employés et à augmenter les chances que ces employés restent avec l’employeur pendant une période prolongée, ce qui permet de récupérer les coûts et, en fin de compte, de tirer des bénéfices de cet investissement de temps et de ressources dans ces employés.
La planification du capital humain peut également être améliorée en veillant à ce que les employés aient la possibilité de participer à leur propre développement continu au sein de la structure de l’entreprise. Cela signifie s’assurer qu’il existe des voies de communication permettant aux employés de demander de manière proactive une formation supplémentaire, d’être inclus dans des groupes d’étude liés au travail et même d’avoir la possibilité de participer à des programmes de mentorat ou d’apprentissage le cas échéant. En conséquence, ces employés ont la possibilité d’augmenter leur valeur pour l’employeur, qui peut à son tour reconnaître cette valeur avec des avantages supplémentaires.