L’intégration d’entreprise est l’effort de créer des connexions entre les différentes ressources disponibles afin d’établir une opération d’entreprise viable. L’idée derrière ce type de stratégie d’intégration est de relier l’utilisation des personnes, de la technologie et de l’équipement d’une manière qui produit un environnement de travail efficace. Afin de réaliser l’intégration de l’entreprise, il est souvent nécessaire d’établir et de suivre des processus et des procédures qui permettent un flux efficace d’informations entre les différents systèmes internes et d’organiser l’utilisation de ces informations de manière à ce que l’entreprise en profite au maximum.
Considérée comme un processus important dans la création d’une culture d’entreprise interconnectée plutôt que segmentée, l’intégration d’entreprise utilisera souvent la technologie comme moyen de contrôler l’utilisation des données au sein de l’organisation. En utilisant la bonne technologie, en particulier en termes de meilleurs systèmes de réseau et d’appareils informatiques connectés et les bons types de logiciels, l’entreprise peut aider à réduire le stockage d’informations dans plusieurs bases de données ou programmes autonomes différents et utiliser à la place des programmes centraux. qui sont mis à jour en temps réel à partir de diverses sources dans toute la structure de l’entreprise. Grâce à l’utilisation d’informations d’identification d’accès qui aident à définir le type de données auquel un employé peut accéder, il est possible de s’assurer que les employés ont accès à ce dont ils ont besoin tout en refusant l’accès aux informations qui ne sont pas liées à leurs responsabilités particulières.
Le processus d’intégration d’entreprise peut également s’étendre à l’interface avec l’équipement et à l’augmentation de la capacité de relayer les données dont les responsables ont besoin pour superviser efficacement les quotas de production, les responsables de l’approvisionnement pour évaluer l’utilisation de certains matériaux et composants et baser la commande sur cette utilisation, et même pour les travailleurs. suivre leur production horaire actuelle afin de déterminer s’ils produisent un nombre appréciable d’unités par heure de travail. Par exemple, l’équipement de fabrication peut être amélioré avec l’ajout d’un logiciel de production d’entraînement informatique qui surveille la production de chaque machine, permettant aux opérateurs et aux gestionnaires d’évaluer rapidement la production horaire par rapport aux normes de production. Cela permet à la fois aux gestionnaires et aux opérateurs de travailler ensemble et de trouver des moyens de corriger les problèmes qui peuvent interférer avec la production d’une production raisonnable par heure opérationnelle, un processus qui profite en fin de compte à toutes les personnes concernées.
Les entreprises de toutes tailles peuvent utiliser les éléments essentiels de l’intégration d’entreprise. Tout ce qui est requis est une compréhension claire des ressources disponibles pour atteindre les objectifs de l’entreprise et trouver des moyens de connecter ou de relier ces actifs à la manière dont l’entreprise fonctionne. L’intégration peut impliquer la création de connexions entre plusieurs départements ou employés au sein d’une entreprise opérant avec un seul emplacement, ou la création d’un plan d’intégration d’entreprise complet qui englobe plusieurs installations situées dans plusieurs emplacements différents. Tant que le plan d’intégration fait le meilleur usage possible du partage d’informations et aide à réduire la duplication inutile des efforts, l’entreprise est sûre d’en bénéficier.