Accepter le risque est un terme utilisé dans la gestion des risques pour décrire la tactique consistant à autoriser certains risques qui ne sont pas trop coûteux à gérer. Cela est fait parce que le coût d’évitement du risque peut être trop élevé pour le justifier par rapport à la possibilité que le risque se réalise. Il existe de nombreux scénarios où la technique d’acceptation du risque peut être utilisée, y compris la construction de portefeuille d’investissement et la gestion de projet. Les personnes qui gèrent le risque ne doivent pas simplement se rabattre sur cette technique par paresse ou par frugalité.
Il est presque impossible d’entrer dans une nouvelle initiative sans rencontrer une sorte de risque. Une entreprise qui se développe sur un nouveau marché court le risque de trop éparpiller ses ressources. Un investisseur qui décide de procéder à l’achat d’actions d’une entreprise naissante court le risque que l’entreprise ne dure pas assez longtemps pour produire des rendements positifs. Ce ne sont là que quelques exemples où la gestion des risques doit être pratiquée avec beaucoup de soin. Pourtant, il y a des moments où le risque est admissible, alors savoir quand accepter le risque est crucial dans le monde de l’investissement et des affaires.
Lorsqu’une entité quelconque décide d’accepter un risque, elle le fait parce que le coût d’évitement du risque peut être prohibitif. Par conséquent, prendre le risque est le choix préférable. Certaines conditions doivent exister pour que cela soit le cas. Le risque devrait idéalement être un risque qui n’est pas difficile à gérer, ou du moins un risque qui a peu de chances de se concrétiser.
Par exemple, imaginons qu’une entreprise américaine souhaite déplacer ses opérations sur la côte ouest des États-Unis, où les tremblements de terre sont plus fréquents que dans d’autres parties du pays. Les avantages financiers de ce déménagement sont importants car le marché dans ce domaine convient parfaitement à l’entreprise en question. Par conséquent, la rare possibilité qu’un tremblement de terre détruise l’entreprise ne suffit pas à dissuader la direction de l’entreprise de déménager. Ils acceptent le risque, et ils peuvent peut-être le gérer en trouvant une assurance catastrophe abordable.
Une distinction importante doit être faite entre la pratique consistant à accepter le risque et à simplement l’ignorer. Les personnes qui choisissent simplement de prendre un risque parce qu’il en coûte quelques dollars de plus pour l’éviter pourraient courtiser le désastre. Les décideurs du monde des affaires doivent toujours peser les risques et les avantages de toutes les manœuvres possibles et être honnêtes avec eux-mêmes quant aux menaces posées par certains risques.