Les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise sont les caractéristiques ou les styles que les grandes organisations utilisent pour gérer leurs opérations. Les grandes organisations – souvent des sociétés cotées en bourse – utilisent la gouvernance pour garantir un niveau de performance opérationnelle dans l’ensemble de leurs départements et divisions. Les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise peuvent inclure le contrôle, la confiance, la souveraineté et l’influence. Chacun de ces styles peut fonctionner individuellement ou en tandem pour s’assurer que chaque individu de l’entreprise comprend sa responsabilité envers les parties prenantes internes et externes. Pour les sociétés cotées en bourse, les actionnaires sont généralement le plus grand groupe de parties prenantes externes qui dépendent de la gouvernance d’entreprise.
Le contrôle dans la gouvernance d’entreprise concerne la capacité des cadres supérieurs et des responsables opérationnels à gérer les opérations de la meilleure façon possible. Ces personnes travaillent à l’avant-garde des opérations d’une entreprise et influenceront la capacité de l’entreprise à réduire ses coûts ou à augmenter son chiffre d’affaires. Les grandes organisations et les sociétés cotées en bourse ont généralement un conseil d’administration qui agit au nom des actionnaires. Bien que le conseil joue un rôle important pour ces personnes, les meilleures pratiques en matière de gouvernance d’entreprise devraient limiter le conseil à une capacité de vue d’ensemble, car les membres du conseil peuvent ne pas avoir la meilleure compréhension de la gestion de l’entreprise.
La confiance est manifestée par les actionnaires qui placent leur foi – et leurs ressources financières – dans une entreprise qui s’attend à un rendement financier. Les membres du conseil d’administration, les administrateurs et les cadres supérieurs qui ne parviennent pas à préserver cette confiance peuvent être considérés comme contraires à l’éthique ou irresponsables de leurs actions. Les organisations qui exigent que chaque individu agisse de manière à protéger la confiance des parties prenantes externes peuvent améliorer leurs meilleures pratiques en matière de gouvernance d’entreprise et éventuellement obtenir des notes plus élevées de la part des actionnaires actuels et futurs.
La souveraineté dans la gouvernance d’entreprise impose des rôles et des limites distincts à chaque grand groupe d’une organisation. Alors que tous les groupes d’une organisation devraient essayer de travailler ensemble, permettre à un groupe d’exercer plus de pouvoir ou d’influence sur un autre peut conduire à des situations de gestion difficiles. Les actionnaires ont généralement la possibilité de voter par procuration pour les membres du conseil d’administration ou d’autres questions importantes lors de l’assemblée annuelle de la société publique. Les membres actuels du conseil d’administration ou les dirigeants qui exercent une influence indue sur une grande partie des actionnaires peuvent saper les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise de l’entreprise.
L’influence peut également être un outil utilisé par les actionnaires pour créer des changements dans une entreprise à leur avantage. Cette pratique se produit lorsqu’un individu ou un groupe d’investissement tente d’acheter de grandes quantités d’actions d’une entreprise dans l’espoir d’en devenir propriétaire ou de modifier les pratiques de l’entreprise. Les membres du conseil d’administration et les directeurs exécutifs peuvent créer des limites spécifiques dans la gouvernance d’entreprise de leur entreprise afin de garantir que les actionnaires disposent d’un pouvoir d’influence limité dans l’entreprise.