La planification stratégique représente une série d’étapes – mission, analyse de l’environnement, création et mise en œuvre de la stratégie, et évaluation et contrôle – que les entreprises traversent à différentes étapes. La planification stratégique internationale prend ces mesures au-delà de l’environnement local ou national de l’entreprise. Le but de ce processus est de trouver de nouvelles avenues pour les marchés de produits et d’augmenter les revenus, avec l’espoir de profits plus élevés. Les étapes sont généralement les mêmes dans la planification stratégique internationale, bien que les activités individuelles puissent être quelque peu différentes. Les propriétaires et les dirigeants sont les personnes qui dirigent ce processus.
Toutes les entreprises ont des énoncés de mission ; la déclaration aide une entreprise à décrire comment elle envisage de fonctionner et de réussir sur le marché grâce à des méthodes directes. Les entreprises peuvent ne pas avoir de déclarations de mission internationales. Dans la plupart des cas, il n’est pas nécessaire d’avoir plus d’une mission pour une entreprise. Les propriétaires et les dirigeants peuvent créer une ramification, cependant, qui atteint les marchés internationaux. Cela commence les activités de planification stratégique internationale.
Une analyse de l’environnement est un examen formel des processus internes d’une entreprise et des facteurs externes affectant l’entreprise. Pour la planification stratégique internationale, les facteurs externes comprennent les lois nationales sur le commerce international et l’environnement commercial du pays étranger. Quelques-uns des facteurs les plus importants peuvent être les lois, les réglementations et la demande des consommateurs, le tout dans le pays étranger. La stabilité politique dans les pays étrangers peut également être une préoccupation lorsque les entreprises se développent à l’international. Un gouvernement qui change constamment de faction politique ou qui ne favorise pas toujours les entreprises privées crée un environnement dangereux.
L’examen précédent dicte généralement la manière dont une entreprise développe des stratégies commerciales et les met en œuvre sur le marché étranger. Toutes les stratégies ne seront pas les mêmes, que ce soit de l’entreprise ou du marché étranger dans lequel l’entreprise se développe. Les entreprises peuvent également avoir besoin d’envisager de démarrer des opérations de petites entreprises dans le pays étranger. Cette présence directe peut aider l’entreprise à avoir des yeux et des oreilles pour tous les déménagements dans le pays. Les travailleurs étrangers peuvent aider une entreprise à réussir en supprimant les barrières culturelles.
La planification stratégique internationale nécessite un contrôle et une évaluation comme toute autre opération commerciale. Les opérations étrangères non rentables peuvent créer un énorme frein aux bénéfices d’une entreprise. De faibles rendements sur des investissements directs lourds peuvent également effrayer les investisseurs, qui se tourneront vers d’autres entreprises plus rentables. Avoir un processus de planification stratégique solide peut aider à dissuader les investisseurs et montrer que l’entreprise a une stratégie appropriée et rentable pour l’expansion de ses activités.