La meilleure méthodologie de planification stratégique commence par un cadre simple, qui peut ensuite être ajusté en fonction des caractéristiques spécifiques de l’organisation. Un processus typique commence par l’établissement de la mission de l’organisation, suivi d’une évaluation environnementale, de l’élaboration d’une stratégie, puis de la mise en œuvre de ce plan. Une fois ces étapes franchies, la plupart des organisations évalueront le processus afin de déterminer s’il a été efficace. Une autre méthodologie de planification stratégique consiste à évaluer la situation actuelle, à déterminer un objectif ou une cible, puis à élaborer un plan pour atteindre cet objectif. Une organisation peut également commencer par envisager d’abord un objectif, puis élaborer un plan pour l’atteindre avec succès.
Certains des éléments qui peuvent affecter la méthodologie de planification stratégique comprennent la taille, l’âge et le statut actuel d’une entreprise. Par exemple, une nouvelle entreprise peut consacrer plus de temps à l’élaboration d’un énoncé de mission, tandis qu’une organisation établie peut consacrer plus de ressources à un examen environnemental. La culture d’entreprise et la portée du projet peuvent également influer sur le choix de la méthodologie.
La méthodologie de planification stratégique qui commence par un examen ou le développement de la mission et des valeurs de l’organisation est un choix typique des organisations plus grandes et plus traditionnellement structurées. Il s’agit d’une méthode simple et détaillée qui garantit que tous les processus clés sont couverts et évalués. Cette méthode peut fournir plus de cadre que nécessaire pour un petit projet.
L’approche simple en trois étapes qui commence par l’évaluation de la situation ou de l’environnement actuel a tendance à bien fonctionner pour les petites entreprises ou les objectifs moins complexes. Après une évaluation, l’organisation détermine un objectif en fonction de l’environnement actuel. Ensuite, il élabore un plan qui lui permettra d’atteindre cet objectif.
D’autres organisations peuvent souhaiter baser leur méthodologie de planification stratégique sur un objectif qui est déterminé sans tenir compte de l’environnement actuel. Une fois cet objectif déterminé, l’organisation effectue ensuite une analyse des écarts afin de décider ce qui doit être fait pour réussir. Ensuite, l’équipe de stratégie déterminera les étapes spécifiques qui combleraient l’écart. Une fois ces éléments connus, ils peuvent être développés dans un plan d’action.
Une autre méthodologie simple de planification stratégique en trois étapes commence par une évaluation de l’environnement actuel. Une fois la situation externe connue, les membres de l’équipe déterminent un objectif ou une cible. Ensuite, ils créent un plan qui permet à l’organisation d’atteindre ses objectifs.