Les employés suivront souvent l’éthique de travail d’un superviseur ou d’un gestionnaire dans une organisation. Lors de la création d’une culture d’entreprise, les attentes de l’entreprise doivent être clairement identifiées et les cadres supérieurs doivent établir des précédents pour ce qui est préféré dans l’ensemble de l’entreprise. Si cela implique de travailler tôt jusqu’à une heure précise de la soirée, ce comportement doit être apparent dans la haute direction afin que les autres employés aient une norme à suivre. Cela peut être particulièrement utile lors de la création d’une culture d’entreprise pendant une période où de nouveaux et potentiellement jeunes employés rejoignent une entreprise, car il se peut qu’il n’y ait pas de protocole pour les nouvelles recrues à utiliser comme exemple.
Avant de créer une culture d’entreprise dans une organisation, il peut être utile de définir une série d’attentes pour l’entreprise dans son ensemble et les employés individuels. L’effet qu’une organisation espère avoir sur une industrie et dans la vie des individus doit être déclaré. Ces attentes doivent être partagées avec les membres d’une organisation et les commentaires des employés doivent être les bienvenus. La mission d’une entreprise peut être mise à jour chaque année à mesure que les objectifs et les situations changent.
La culture d’entreprise reflète les valeurs, les croyances et les objectifs d’une organisation, qui peuvent tous être centrés en interne ou s’étendre au-delà pour influencer une communauté. L’établissement d’une communication ouverte entre la direction et les autres employés soutient le processus de création d’une culture d’entreprise. En plus des grands objectifs, des pratiques apparemment petites peuvent faire partie de la création d’une culture d’entreprise. Si les employés savent, par exemple, sur la base d’une réunion de routine tenue par les cadres supérieurs d’une entreprise, qu’il existe des bacs de recyclage situés à divers endroits d’un bureau, ces individus sont plus susceptibles de pratiquer le comportement souhaité.
Un code vestimentaire dans une entreprise peut ne pas être officiellement introduit même s’il fait partie d’un package d’introduction des employés qui est reçu lors de l’embauche. C’est un aspect de la culture d’entreprise et c’est une autre facette qui peut être démontrée par les gestionnaires individuels de diverses divisions au sein d’une société. Différents services peuvent avoir des attentes distinctes en matière de tenue de travail appropriée, et lors de la création d’une culture d’entreprise, ces variations doivent être clairement identifiées.
Lorsque des conflits surviennent entre des collègues ou des managers et des employés, la résolution de ces conflits contribue à une culture d’entreprise. Chaque responsable doit établir la manière et le moment auquel les problèmes sont résolus. Par exemple, un responsable peut préférer que les employés résolvent leurs différends seuls et ne s’impliquent pas tant qu’il n’est pas clair qu’un problème n’a pas été résolu.