La relation entre la culture organisationnelle et l’efficacité est souvent identifiée comme étant une situation de cause à effet. Essentiellement, ce point de vue soutient que la culture d’une entreprise, d’une organisation à but non lucratif ou d’un autre type d’organisation aura un impact direct sur la capacité de l’entité à atteindre ses objectifs déclarés. La culture soigneuse d’une culture qui nourrit, encourage l’interaction entre ceux qui participent à l’opération et favorise l’établissement d’un environnement considéré comme positif conduira à son tour à un haut niveau d’efficacité.
L’une des façons dont la culture organisationnelle et l’efficacité sont liées est qu’aucune ne peut vraiment rester inchangée sans l’apport de l’autre. La culture de l’organisation doit être propice à la promotion de la créativité, encourager la productivité de la part des personnes impliquées dans l’organisation et fournir des politiques et des procédures logiques et raisonnables pour aider les personnes à atteindre les objectifs énoncés. En même temps, à moins que les efforts des personnes impliquées ne génèrent les résultats souhaités, la culture organisationnelle devra nécessairement changer, soit pour s’adapter aux nouvelles réalités, soit dans un effort pour fournir une incitation accrue à travailler vers ces objectifs déclarés. Dans de nombreuses organisations, cela signifie que les détails de ce qui compose la culture et aident à déterminer l’efficacité de l’organisation changent avec une certaine régularité, ce qui incite à toujours chercher des moyens de s’accrocher à ce qui fonctionne tout en étant prêt à s’adapter ou à changer ce qui fonctionne. n’est plus utile.
Dans le meilleur des cas, la relation entre la culture organisationnelle et l’efficacité est illustrée par l’atteinte régulière d’objectifs et peut-être même par leur dépassement. Par exemple, dans une usine où les employés se sentent habilités à faire des suggestions et à dialoguer sainement avec leurs collègues et leurs superviseurs, il y a de fortes chances que des idées créatives sur la façon d’augmenter la production sans entraîner une baisse de la qualité soient développées. Au sein de cette culture, le potentiel de mise en œuvre de nouvelles idées conduira souvent les employés à se sentir plus investis dans l’entreprise et son succès, et à choisir d’aller au-delà du minimum requis pour y arriver. Le résultat final de la compréhension du lien entre la culture organisationnelle et l’efficacité est un sentiment d’accueil sur le lieu de travail qui encourage l’assiduité et diminue l’absentéisme, et conduit également à une réalisation plus efficace des tâches pendant la journée de travail.
Il n’y a aucun moyen d’éviter la réalité d’une relation forte entre la culture organisationnelle et l’efficacité au sein de cette culture. Créer le bon environnement, à la fois en termes de procédures et de sélection des participants, peut grandement contribuer à rendre toute situation plus agréable et plus productive pour toutes les personnes concernées. Bien que parfois plus un objectif qu’une réalité, il est possible d’ajuster progressivement une culture organisationnelle afin qu’elle devienne plus efficace au fil du temps, ces changements se produisant parfois si discrètement que les participants ne les remarquent pas vraiment jusqu’à ce que l’impact commence à se faire sentir. ressentie dans toute l’organisation.