La gestion intégrée des risques est un processus qui tient compte du degré de risque présent à tous les niveaux d’une organisation donnée. L’idée est d’évaluer le risque inhérent à l’opération en général, y compris la façon dont les facteurs de risque dans une zone de l’opération peuvent déclencher des réponses spécifiques dans d’autres zones de l’opération. Cette approche globale de la gestion des risques peut souvent aider à minimiser les facteurs susceptibles de créer des problèmes opérationnels permanents ayant des conséquences à long terme pour l’entreprise.
Lorsqu’elle est utilisée efficacement, la gestion intégrée des risques est un processus très proactif. Comme première étape du processus, il est nécessaire d’identifier le risque tel qu’il existe à différents niveaux au sein de l’entreprise. À partir de là, le risque doit être évalué en termes de ce que ce risque signifie pour chaque phase de l’opération. Une fois l’évaluation terminée, il est essentiel d’aborder le risque à chaque étape du processus opérationnel et de déterminer les options viables pour gérer ce facteur de risque. Enfin, des mesures sont prises pour réduire les risques dans chaque domaine de l’opération, ce qui conduit à son tour à une efficacité et une productivité accrues, tout en limitant le potentiel de pertes.
Il est important de noter que la gestion intégrée des risques n’est pas un événement ponctuel, ni même un événement réalisé une ou deux fois par année civile. Au lieu de cela, ce type de gestion globale des risques est un processus continu qui se rapporte aux activités quotidiennes de l’entreprise. De l’évaluation des risques dans chaque phase du processus de fabrication à la compréhension des facteurs de risque possibles impliqués lors de la prestation de services et des interactions face à face des employés avec les clients, l’évaluation des risques est un aspect constant de l’effort continu pour rendre l’entreprise aussi stable et rentable que possible. .
Il n’y a pas d’approche idéale pour le processus de gestion intégrée des risques. Les processus exacts utilisés et les politiques qui régissent ces processus varient quelque peu d’une entreprise à l’autre. Une constante de la gestion intégrée des risques est que tous les aspects de l’opération sont évalués en permanence, les facteurs de risque identifiés sont évalués à la lumière de l’opération globale et les résolutions qui profitent en fin de compte à l’ensemble de l’entreprise sont l’objectif ultime du processus de gestion. Comme les circonstances de l’entreprise changent avec le temps, les stratégies utilisées dans le cadre du processus de gestion intégrée des risques doivent également évoluer afin de positionner l’entreprise pour profiter d’une croissance supplémentaire à l’avenir.