Le workflow de production est une méthode de conception d’un plan visant à créer et produire efficacement un produit. Dans la plupart des entreprises, le workflow de production comprend tous les aspects de la production, de la conception du produit à la livraison des unités de produit fini à un client satisfait. Les tâches courantes intégrées à la production comprennent la création et la conception du contenu, la construction du produit et la garantie qu’il est livré au client conformément à la commande. Comme il s’agit d’un moyen complet et global de planification d’un projet, ce système comporte de nombreux aspects qui peuvent changer en fonction des exigences de commande du client et des besoins et restrictions de l’entreprise. Sur Internet, le workflow de production peut désigner la méthode qu’un producteur de contenu en ligne, comme un écrivain, un artiste ou un musicien, utilise pour créer du contenu.
La première étape de tout flux de travail de production efficace consiste à créer et à concevoir le nouveau produit. La personne qui crée et conçoit un produit est souvent un professionnel de la conception de produits appelé ingénieur industriel, spécialisé dans la conception d’objets destinés à la production. Dans une petite opération, il peut s’agir du gestionnaire de flux de production, tandis qu’une opération plus importante aura souvent un designer industriel dédié.
Habituellement, un ingénieur industriel conçoit un produit avec certains objectifs en tête, qui peuvent inclure la convivialité, l’attrait visuel et la commercialisation. Ces objectifs peuvent varier en fonction des objectifs spécifiques et des spécifications assignées au produit final. C’est à ce stade du processus de flux de production que les concepteurs créent une marque et des supports marketing pour le produit à venir.
Une fois qu’un produit est conçu, la conception entre dans l’usine pour la production. Étant donné que des matériaux sont nécessaires pour fabriquer un produit, déterminer les matériaux nécessaires et acquérir les matériaux nécessaires pour le produit est une autre responsabilité d’un gestionnaire de flux de production. Si un responsable est engagé dans la planification des quantités et des types de matériaux nécessaires pour le projet, le responsable utilise la planification des besoins en matériaux. Cette étape du processus est nécessaire pour éviter les pénuries ou les excédents de matériaux, qui peuvent affecter la progression et les coûts de la production.
Lorsque la production est terminée, un produit est généralement soumis à des procédures de contrôle qualité qui garantissent que le produit répond aux attentes du client avant de quitter l’usine. Le contrôle de la qualité est généralement effectué par un ouvrier de production superviseur, mais certaines entreprises font vérifier les commandes de leurs clients importants par un responsable de l’entreprise. Une fois le produit terminé vérifié pour s’assurer qu’il répond aux spécifications, le responsable du flux de production doit coordonner la livraison du produit fini et du produit vérifié par le contrôle qualité au client.