La meilleure franchise commerciale est celle qui génère des bénéfices réguliers pour le propriétaire de l’entreprise. Une franchise est un type spécifique de structure d’entreprise que l’on trouve couramment dans les grands magasins de détail de marque. Un contrat de franchise permet à un opérateur indépendant d’utiliser les marques d’une entreprise spécifique et de vendre les produits qui lui sont propres. En retour, le propriétaire de la franchise verse une redevance et un pourcentage des ventes brutes à la société mère.
La restauration rapide est l’un des exemples les plus évidents d’opérations de franchise. Dans une franchise commerciale, l’opérateur indépendant signe un accord pluriannuel et reçoit une formation spécialisée, l’accès à la marchandise requise, au matériel de marque déposée, etc. Ce type d’accord comprend des campagnes publicitaires internationales ou nationales, des services d’assistance, une assistance technologique améliorée et une assistance au démarrage.
L’évaluation de la meilleure franchise commerciale implique une combinaison de facteurs : coût, expérience du propriétaire et accord contractuel. La franchise est le moyen le plus rapide de devenir propriétaire d’une entreprise. Cependant, il est important de comprendre les avantages et les risques associés à ce type de relation d’affaires.
Deux coûts sont associés à la sélection de la meilleure franchise commerciale : l’investissement initial et le pourcentage récurrent des ventes. Lorsque l’on compare différentes options de franchise, il est facile de se laisser distraire par l’investissement initial. Cependant, c’est le pourcentage de la valeur des ventes qui est le plus important. L’investissement initial est un coût ponctuel, alors que le paiement récurrent a un impact sérieux sur les flux de trésorerie tout au long du fonctionnement de l’entreprise.
Lors de la sélection de la meilleure franchise commerciale, choisissez-en une dont le propriétaire possède une expérience ou une formation antérieure. Par exemple, quelqu’un qui a travaillé dans un magasin de détail dans une gamme de postes comprend les exigences de ces postes, les compétences requises et les problèmes potentiels. Comprendre où se situent les faiblesses est essentiel à la bonne gestion de ce type d’opération. Les personnes ayant peu ou pas d’expérience peuvent trouver nécessaire d’embaucher des gestionnaires de site, ce qui augmente encore les coûts.
Bien que le franchisage soit un moyen très populaire de devenir propriétaire d’entreprise, de nombreuses personnes ignorent le degré de contrôle exercé par la société mère. Ce contrôle englobe généralement l’aménagement du magasin, les logos, les images, la publicité, les prix, les horaires et les uniformes. De plus, de nombreux accords stipulent que tous les matériaux doivent être achetés auprès de la société mère. Les prix des matières premières ou des biens peuvent être plus élevés que ceux disponibles au détail ou en gros, ce qui est une cause courante de frustration pour les propriétaires de franchise.