La gestion des risques est le processus qui consiste à aider une organisation à identifier les risques, à évaluer les risques, puis à y faire face. Il existe plusieurs façons d’accomplir cette tâche et de réduire les risques. En en choisissant un pour votre organisation, il est important de tenir compte du contexte dans lequel vous effectuez la gestion des risques, ainsi que de la philosophie de gestion des risques et de la tolérance au risque de votre organisation.
Certains des programmes de méthodologie de gestion des risques les plus connus proviennent d’organisations telles que l’Organisation internationale de normalisation (ISO), le Project Management Institute, divers groupes d’assurance et d’actuaires et l’Institut national des sciences et de la technologie, entre autres. Chaque méthodologie de gestion des risques fournit une définition différente de la gestion des risques. Ils mettent également l’accent sur différentes stratégies pour traiter et réduire les risques. Ces techniques consistent à tenter d’éviter complètement le risque, à évaluer la probabilité d’un risque donné, à transférer le risque par le biais d’une assurance ou d’autres mécanismes financiers et à financer les coûts du risque au sein de votre organisation.
Il est important de choisir votre méthodologie de gestion des risques en fonction de votre situation donnée. Une méthodologie de gestion des risques différente pourrait être nécessaire si votre préoccupation est la sécurité que si vous êtes impliqué dans l’industrie lourde. Vous pourriez avoir besoin d’une méthodologie de gestion des risques différente pour la gestion des risques financiers que pour l’évaluation des risques projet par projet. En effet, vous serez confronté à différents types de risques dans chaque situation, tels que le risque de crédit et le risque de marché financier dans une situation financière ou le risque contractuel dans la gestion de projet.
Quelle que soit la méthodologie de gestion des risques que vous suivez, il existe certains principes communs de gestion des risques. L’une des premières est la notion de priorisation des risques. Cela signifie que vous traitez d’abord les risques qui sont considérés comme les plus grandes menaces, soit parce qu’ils auraient le plus grand impact, soit parce qu’ils se produisent le plus souvent. Il peut être difficile de déterminer si les risques à haute fréquence sont plus critiques que les risques à impact élevé ou à gravité. Un autre principe commun de gestion des risques est que la gestion des risques doit toujours être un élément clé de la prise de décision et des processus de l’entreprise.
Une méthodologie de gestion des risques devrait également se concentrer sur la façon d’allouer les ressources organisationnelles pour gérer les risques identifiés. Dans certains cas, la gestion des risques peut être considérée comme un moyen de tirer parti de l’incertitude. D’autre part, dans certaines organisations, la gestion des risques pourrait être considérée comme un centre de coûts et quelque chose qui interfère avec les activités normales de l’organisation. Obtenir des ressources pour la gestion des risques dans la première situation pourrait être difficile.