Il existe des facteurs pratiques et concurrentiels qui peuvent être examinés lors de la sélection d’un consultant en recherche. Un consultant en recherche peut aider une organisation à prendre des mesures claires et décisives pour atteindre un certain objectif ou éviter des pertes potentielles. Sur le plan pratique, il est souvent utile d’engager un consultant qui se trouve à proximité ou qui est facilement accessible pour répondre aux demandes d’une organisation. Cela est particulièrement vrai si le consultant est engagé en tant que fournisseur tiers. Du côté de la concurrence, une partie peut tenir compte des performances historiques, des antécédents et de l’expérience professionnelle d’un consultant avant de faire une sélection.
Il peut être utile de décrire un ensemble d’objectifs écrits que vous pensez qu’un consultant vous aidera à atteindre. En outre, évaluez ce que pourrait être une structure de frais raisonnable pour votre organisation avant d’investir dans un consultant en recherche. Vous pourrez peut-être négocier des honoraires avec des cabinets de conseil dans une certaine mesure en fonction de la réponse concurrentielle des fournisseurs. En outre, vous voudrez peut-être envisager un processus de demande de propositions (RFP), dans lequel vous pouvez clairement communiquer les objectifs et définir un ensemble de normes que les consultants en recherche doivent posséder avant de postuler.
Un consultant en recherche pourrait aider une organisation avec une variété de projets différents, allant de la recherche clinique aux stratégies d’investissement. Le meilleur consultant en recherche pourrait être quelqu’un qui a de l’expérience dans votre domaine d’activité. Ce professionnel est le plus susceptible d’avoir les contacts, l’expérience et la valeur appropriés à ajouter à votre entreprise. Si possible, découvrez comment les conseils fournis par des consultants particuliers ont influencé l’orientation d’autres organisations.
Pour sélectionner le meilleur fournisseur, assurez-vous d’effectuer une diligence raisonnable sur les entreprises en lice. Un consultant doit être en mesure de partager des performances passées ou des études de cas auxquelles il a participé. De plus, la profondeur ou les années d’expérience sont essentielles pour évaluer la valeur qu’un consultant en recherche est susceptible d’offrir. Si vous recherchez une touche personnelle dans laquelle vous préférez travailler avec un consultant senior, vous devrez peut-être faire appel à un cabinet de conseil plus petit. Les grands consultants affectent souvent des équipes de professionnels aux clients, en fonction des besoins et de la taille de ces organisations.
Un autre facteur à considérer lors du choix d’un consultant en recherche est la commodité. Certaines sociétés de conseil sont mondiales et peuvent avoir des bureaux à proximité de votre lieu d’affaires. Si ce n’est pas le cas, déterminez s’il est raisonnable de communiquer avec un consultant en recherche par Internet ou par conférence téléphonique, et combien de déplacements le professionnel de la recherche est-il en mesure d’autoriser.