Choisir les meilleures stratégies pour un avantage concurrentiel est un processus qui devrait commencer par une entreprise qui évalue ses ressources pour lui permettre de se démarquer de ses concurrents. Ces ressources peuvent provenir de la qualité des employés, de l’emplacement de l’entreprise ou d’une sorte d’innovation au sein de l’industrie qui rend l’entreprise mieux adaptée pour répondre aux besoins de sa clientèle. Une fois ces ressources identifiées, les entreprises doivent choisir entre les stratégies d’avantage concurrentiel qui mettent l’accent sur la différenciation des coûts et celles qui mettent l’accent sur la qualité du produit. Les entreprises doivent également essayer de décider si elles souhaitent se concentrer sur une large partie du marché ou se concentrer sur un marché de niche.
Obtenir un avantage concurrentiel est quelque chose que la plupart des entreprises souhaitent accomplir. Obtenir un avantage sur les autres alternatives sur le marché entraînera probablement une augmentation de la part de marché et, par conséquent, des bénéfices plus élevés. Découvrir où cet avantage existe n’est pas une tâche simple, les entreprises doivent donc choisir avec soin parmi les différentes stratégies d’avantage concurrentiel qui s’offrent à elles.
Les entreprises doivent se concentrer sur leurs ressources lorsqu’elles choisissent des stratégies pour obtenir un avantage concurrentiel ; ils peuvent aider les entreprises à prendre l’avantage sur leurs adversaires sur le marché. Les entreprises de longue date peuvent avoir un avantage en termes de notoriété de la marque, car les consommateurs peuvent bien les connaître et connaître leurs normes de service. En revanche, les nouvelles entreprises pourraient être en mesure d’obtenir un avantage grâce à des structures opérationnelles plus légères, leur permettant de fabriquer des produits moins chers que les marques établies.
Quelles que soient les ressources existantes, il existe deux principaux types d’avantages concurrentiels qu’une entreprise peut essayer d’utiliser. La différenciation des coûts est obtenue lorsqu’une entreprise fabrique des produits qui sont des alternatives appropriées pour des homologues plus chers. Les entreprises peuvent également essayer de se démarquer de leurs concurrents en produisant des articles de meilleure qualité. Cela pourrait signifier qu’ils doivent facturer un peu plus, mais, idéalement, la qualité incitera les consommateurs à choisir leurs produits plutôt que des alternatives inférieures et moins chères.
Les stratégies d’avantage concurrentiel dépendent également du marché que l’entreprise courtise. Des marchés étroits peuvent signifier que les entreprises chercheront à trouver une petite niche à laquelle elles répondront. Des marchés plus larges peuvent nécessiter une approche de différenciation des coûts, ce qui peut aider une entreprise à se démarquer d’un secteur encombré. Une étude attentive du marché, associée à une utilisation efficace des capacités de l’entreprise, peut conduire les entreprises de toutes tailles à l’avantage concurrentiel qu’elles recherchent.