Constituer une équipe de développement de nouveaux produits est une tâche qui nécessite d’identifier les types de compétences et d’expérience nécessaires pour gérer le processus de développement, de déterminer quelles personnes ont les talents nécessaires pour faire du projet de développement un succès, et même d’évaluer quelles personnes travailleront ensemble dans une manière qui rend l’équipe plus productive et efficace. De plus, la direction de l’équipe de développement de nouveaux produits doit être capable de prendre des décisions éclairées, d’organiser le projet au mieux et de s’assurer que le canal de communication entre tous les membres de l’équipe est constamment ouvert pour un libre échange d’idées et de pensées.
L’une des premières étapes de la constitution d’une équipe de développement de nouveaux produits efficace consiste à examiner l’éventail des capacités et de l’expérience qui aideront le projet à atteindre ses objectifs. À cette fin, il est très important d’identifier les personnes qui possèdent ces compétences et qui ont également l’habitude de bien travailler en équipe. L’idée est de s’assurer que toutes les connaissances et ressources nécessaires à la tâche sont sécurisées grâce au mélange de talents que l’équipe apporte cumulativement au travail.
En plus de s’assurer que toutes les compétences et l’expérience requises sont incluses dans les sélections de l’équipe de développement de nouveaux produits, il est également crucial de s’assurer que les mentalités des membres de l’équipe sont suffisamment variées pour permettre un équilibre entre les visionnaires et ceux d’un plus état d’esprit pratique. L’équipe a besoin de personnes capables d’apporter de la créativité au projet, tout en incluant également des personnes capables de garder le travail ancré dans la réalité. Le fait de ne pas trouver un équilibre entre ces deux mentalités peut entraver la progression du processus de développement, augmentant les risques d’échec.
L’interaction entre les membres de l’équipe de développement de nouveaux produits est également importante. En termes simples, tout le monde doit s’entendre. Alors qu’un candidat pour l’équipe peut être brillant et offrir des connaissances et une expertise essentielles, une incapacité à travailler avec d’autres membres de l’équipe sur un pied d’égalité sapera rapidement le moral et entravera les progrès. Le chef de projet doit chercher à sécuriser les membres de l’équipe qui ont un respect professionnel les uns pour les autres et peuvent communiquer de manière productive.
Un dernier élément clé de toute équipe de développement de nouveaux produits efficace est un leadership fort. Le chef de projet sera finalement responsable de l’effort de développement et doit être prêt à prendre des décisions difficiles lorsque le besoin s’en fait sentir. Le responsable doit également s’assurer que les politiques et procédures convenues sont suivies, que les tâches sont réparties équitablement entre les membres de l’équipe et que le flux de communication entre tous, y compris le responsable, est maintenu à tout prix. En détenant toujours la responsabilité ultime et la prise de décision tout en permettant aux membres de l’équipe d’être efficaces et de participer à l’effort de développement global, il y a de fortes chances que le travail de l’équipe de développement de nouveaux produits produise des biens ou des services qui génèrent beaucoup de succès pour les affaires.