La gestion des risques, le processus par lequel diverses menaces pesant sur une entreprise sont réduites à un niveau gérable, est importante quel que soit le secteur dans lequel une entreprise opère. La création d’un programme de gestion des risques comporte plusieurs étapes qui peuvent se résumer en trois étapes principales. Premièrement, l’entreprise doit identifier tous les risques possibles. La deuxième partie de l’élaboration d’un programme de gestion des risques consiste à évaluer ces risques et à déterminer l’étendue de la menace. Enfin, l’entreprise devra prendre les mesures appropriées pour réduire les différents risques qu’elle a identifiés.
La première étape de l’élaboration d’un programme de gestion des risques consiste à identifier toutes les sources possibles de préjudice pour l’entreprise. Une entreprise identifie les risques en examinant le contexte des actifs de l’entreprise et en déterminant les événements qui pourraient causer des dommages à ces actifs. Par exemple, une entreprise qui gère une entreprise de stockage de données doit prendre en compte plusieurs menaces. Non seulement ils doivent tenir compte de la menace que des parties non autorisées accèdent aux informations avec de mauvaises intentions, mais en fonction de l’emplacement physique de leurs serveurs, ils peuvent également avoir à se soucier des menaces environnementales. Si l’entreprise stocke ses informations dans une zone sujette aux tremblements de terre, ces tremblements de terre constituent une menace pour l’entreprise qui peut être identifiée par un programme de gestion des risques.
L’étape suivante dans l’élaboration d’un programme de gestion des risques consiste à évaluer les risques identifiés. L’évaluation de la gestion des risques est un processus par lequel l’entreprise considère la probabilité de survenance d’un événement préjudiciable ainsi que l’étendue du préjudice susceptible d’en résulter. Ces deux facteurs, pris en compte avec toutes les circonstances particulières dans lesquelles l’entreprise opère, donneront à ceux qui conduisent le programme de gestion des risques une idée des menaces les plus importantes à traiter.
Sur la base des informations obtenues lors de la deuxième étape du programme de gestion des risques, l’entreprise peut alors décider lequel des risques identifiés doit être traité pour protéger l’entreprise d’un préjudice irréparable. Ce processus implique simplement une analyse coûts-avantages dans laquelle les membres de l’entreprise qui contrôlent ses dépenses décident des risques à réduire. Ils prennent ces décisions sur la base du coût relatif des méthodes de réduction du risque par opposition à l’attente raisonnable de perte basée sur la probabilité et l’étendue du dommage.
Poursuivant l’exemple précédent, la société de stockage de données peut augmenter la sécurité numérique si les informations qu’elle stocke sont particulièrement sensibles, car la probabilité d’une tentative de piratage serait accrue. Investir des fonds dans des mesures de sécurité supplémentaires compense le coût de laisser les informations moins protégées. À l’inverse, une entreprise dont l’installation de stockage de données est située dans un désert n’aura probablement pas à faire face au risque d’inondation, car le coût dépassera probablement le risque compte tenu de l’emplacement.