Vous pouvez créer un plan de développement professionnel en décrivant vos objectifs de carrière, en identifiant les étapes d’action nécessaires pour atteindre ces objectifs et en fixant des dates cibles pour l’achèvement. Ce type de planification de carrière peut avoir une motivation interne ou externe. De nombreuses personnes établissent un plan de développement professionnel pour rester sur la bonne voie avec leurs principaux objectifs de carrière. Dans d’autres contextes, la planification professionnelle est un outil de ressources humaines qui s’impose à un employé dans le cadre de la gestion des actifs humains d’un employeur.
N’importe qui peut décider de mettre en place un plan écrit pour aider à structurer un cheminement de carrière. Des séminaires de motivation, des livres d’auto-assistance et le département des services de carrière des collèges et universités vous recommanderont de créer un plan de développement professionnel pour aider à cristalliser une trajectoire de réussite spécifique. Ces sources suggèrent une méthode et un format de développement typiques pour un tel plan, mais tout processus systématique qui sert à vous concentrer et à vous garder sur la bonne voie peut fonctionner.
Un plan de perfectionnement professionnel conçu par un individu comporte généralement trois volets. Ces trois composantes découlent d’un processus évaluatif qui peut également se décomposer en trois étapes. Tout d’abord, vous analysez vos forces et vos faiblesses et considérez vos besoins et vos intérêts. Ensuite, vous obtenez des informations extérieures sur les orientations possibles de votre carrière. Enfin, vous identifiez des buts et objectifs à court et à long terme qui reflètent l’endroit où vous voulez vous voir professionnellement à l’avenir.
Ce processus vous permet de rédiger un plan formel de développement professionnel. Le plan répertorie les buts et les objectifs que vous avez identifiés, les étapes d’action nécessaires pour atteindre ces fins et une date cible pour chaque étape. Fixer un délai précis pour l’achèvement de chaque étape est peut-être la partie la plus importante du processus de planification. En fin de compte, le plan est un outil pour améliorer votre capacité à atteindre un objectif particulier dans un laps de temps défini.
Un plan de développement professionnel imposé de l’extérieur est un outil de ressources humaines. Dans un contexte d’entreprise, le processus d’élaboration du plan commencera souvent par une demande à l’employé de remplir une auto-évaluation de ses compétences et de sa valeur pour l’entreprise. Ses supérieurs effectueront quant à eux une évaluation distincte de ses compétences et de sa valeur ainsi qu’une évaluation des besoins de l’entreprise. L’employé et un représentant de l’entreprise s’assoiront ensuite et identifieront les buts, les objectifs et les opportunités ciblées pour atteindre ces objectifs. L’ensemble du processus est consigné par écrit et utilisé lors des évaluations des employés pour déterminer s’il fait des progrès adéquats dans l’augmentation de sa valeur pour l’entreprise.