Idéalement, nous voulons que les user stories reflètent ce qu’un utilisateur veut accomplir avec le produit. Et lorsque nous identifions les choses que les clients veulent faire, ces choses sont souvent (mais pas toujours) suffisamment générales pour qu’elles doivent être divisées en plus petits morceaux afin que nous puissions raccourcir le cycle de rétroaction.
Quel est l’avantage de scinder une user story ?
Pourquoi voulons-nous diviser les histoires d’utilisateurs en utilisant la technique Hamburger ? Les histoires plus petites permettent à l’équipe d’échouer tôt, Les histoires plus petites permettent à l’équipe d’échouer rapidement, Les histoires plus petites permettent à l’équipe d’apprendre rapidement (à la fois sur le plan technique et sur l’expérience utilisateur)
Pourquoi divise-t-on les histoires ?
En divisant les histoires trop volumineuses pour être terminées, l’équipe obtient une meilleure idée de l’effort réellement requis pour la fonctionnalité. Autrement dit, la somme des petites estimations a probablement moins d’erreur que l’estimation d’un gros effort. Il est préférable d’être plus précis tout de suite que d’être plus précis plus tard.
Qu’est-ce que le fractionnement des user stories ?
Le “fractionnement” consiste à décomposer une user story en plus petites, tout en préservant la propriété que chaque user story a séparément une valeur commerciale mesurable.
Quand faut-il décomposer une user story ?
Vous devriez voir un point d’arrêt auquel les histoires deviennent difficiles à manier ou gonflent de manière inattendue. Lorsque les histoires provoquent un gonflement du sprint, c’est probablement le symptôme d’une complexité inexpliquée. Si ces histoires en 13 points finissent toujours par traîner à travers plusieurs sprints, il est temps de convenir que vos histoires doivent être dimensionnées à 8 ou moins.
Combien de temps doit durer une user story ?
Une bonne règle empirique est qu’aucune user story ne devrait prendre plus de temps que la moitié de la durée du Sprint. C’est-à-dire dans un Sprint de 2 semaines par exemple, aucune user story ne devrait prendre plus d’une semaine pour se terminer. Et c’est l’exception et non la norme. Peut-être qu’une user story peut être aussi importante.
Dans quelle activité décomposons-nous les user stories ?
Voici quelques conseils efficaces pour décomposer une user story en tâches.
Créer des tâches significatives. Décrivez les tâches de manière à ce qu’elles transmettent l’intention réelle.
Utilisez la Définition de Terminé comme liste de contrôle.
Créez des tâches à la bonne taille.
Évitez de décrire explicitement une tâche de test unitaire.
Gardez vos petites tâches.
Quels sont les 12 principes agiles ?
Les 12 principes agiles
#1 Satisfaire les clients grâce à une livraison rapide et continue.
#2 Bienvenue à l’évolution des exigences même tard dans le projet.
#3 Offrez de la valeur fréquemment.
#4 Cassez les silos de votre projet.
# 5 Construisez des projets autour d’individus motivés.
# 6 Le moyen de communication le plus efficace est le face à face.
Comment scinder une user story ?
Voici 10 techniques sur la façon de diviser les histoires d’utilisateurs pour s’inspirer :
Divisez les user stories par rôles (par exemple, acheteur, administrateur, vendeur).
Décomposez les user stories par workflows — je vous recommande de définir d’abord quels sont les workflows de votre produit et les acteurs de chaque workflow.
Divisez les user stories par types de données.
Comment divisez-vous les user stories en tâches ?
Il y a quelques éléments importants à prendre en compte lors de la décomposition des user stories en tâches :
Gardez les tâches petites, mais pas trop petites.
Gardez les tâches très précises dans leur portée.
Utilisez les critères d’acceptation de la user story comme point de départ et sa définition de terminé comme liste de contrôle.
Pourquoi chaque projet Agile nécessite-t-il une planification ?
Il est assez courant sur les projets Agile que l’équipe fasse la planification, pas seulement le manager/coach. La planification de projet est si importante que l’organisation doit en faire une priorité absolue pour bien faire les choses. Organisez le projet en courtes itérations.
Qu’est-ce qui fait une excellente histoire d’utilisateur ?
Une user story doit être courte et concise, afin que son contenu puisse tenir sur une fiche. Une user story terminée peut ensuite être intégrée dans le backlog produit et priorisée.
Scaled Agile pousse-t-il ou tire-t-il ?
Le Scaled Agile Framework (SAFe(tm)) est un cadre puissant et populaire pour la mise en œuvre de l’agilité à grande échelle dans l’entreprise. * Mise en œuvre planifiée / basée sur un mandat dans toute l’entreprise – Pousser les implémentations sur les personnes indépendamment de leur intérêt / motivation à changer.
Comment savoir quand une user story est terminée ?
“Terminé” est répétable
Critères d’acceptation remplis.
Le code est révisé par un autre membre de l’équipe de développement.
Les cas de test sont écrits.
Les tests unitaires et les tâches d’automatisation de l’interface utilisateur sont écrits.
La fonctionnalité est testée pour l’accessibilité.
La fonctionnalité est balisée pour l’analyse.
Quel est le meilleur modèle lors de la division en petites user stories ?
Choisissez la division qui vous donne plus de petites histoires de taille égale. La division qui transforme une histoire de 8 points en quatre histoires de 2 points est plus utile que celle qui produit un 5 et un 3. Elle donne au Product Owner plus de liberté pour prioriser les parties de la fonctionnalité séparément.
Quelle doit être la granularité d’une user story ?
Une user story doit être écrite à un niveau de granularité qui permet à l’équipe de développement d’estimer avec précision le niveau d’effort nécessaire pour créer des fonctionnalités pour prendre en charge la story. Lorsqu’il est écrit trop largement, c’est impossible.
Faut-il détailler les user stories ?
Une user story doit être rédigée avec le minimum de détails nécessaires pour encapsuler pleinement la valeur que la fonctionnalité est censée apporter. Toutes les spécifications issues des conversations avec l’entreprise jusqu’à présent peuvent être enregistrées dans le cadre des critères d’acceptation.
Qui décide de la priorité des user stories techniques ?
Alors que le propriétaire du produit définit les user stories qui ont la plus haute priorité, les programmeurs prennent ces priorités et les transforment en une liste de tâches (appelée backlog de sprint). C’est là que vous avez une idée de la façon dont vous allez implémenter les choses… le backlog de sprint peut être aussi technique que vous le souhaitez.
Qu’est-ce qu’un exemple de fractionnement ?
Des exemples de comportement de séparation peuvent inclure : Les opportunités peuvent soit n’avoir « aucun risque », soit être une « escroquerie totale » Les gens peuvent être soit « méchants » et « tordus » ou « anges » et « parfaits » La science, l’histoire ou les nouvelles sont soit un “fait complet” ou un “mensonge complet”
Quels sont les 4 principes fondamentaux de la méthodologie Agile ?
Quatre valeurs des individus agiles et des interactions sur les processus et les outils ; logiciel de travail sur une documentation complète ; la collaboration du client sur la négociation du contrat ; et. Répondre au changement au sujet d’un plan.
Quel est le principe Agile le plus important ?
Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception améliore l’agilité. Un accent Agile doit être mis sur l’amélioration du produit et sa progression constante. La simplicité — l’art de maximiser la quantité de travail non fait — est essentielle. L’objectif est d’en faire juste assez pour terminer le projet demandé.
Qu’est-ce que la technique agile ?
Le développement logiciel agile fait référence à des méthodologies de développement logiciel centrées sur l’idée de développement itératif, où les exigences et les solutions évoluent grâce à la collaboration entre des équipes interfonctionnelles auto-organisées. Scrum et Kanban sont deux des méthodologies Agiles les plus utilisées.
Les user stories peuvent-elles être techniques ?
Histoires d’utilisateurs techniques définies. Une User Story technique est axée sur le support non fonctionnel d’un système. Parfois, ils se concentrent sur des histoires classiques non fonctionnelles, par exemple : liées à la sécurité, aux performances ou à l’évolutivité. Un autre type de récit technique se concentre davantage sur la dette technique et le refactoring.
Comment découper les user stories en agile ?
Voici quelques-uns des plus utiles.
Divisé par les capacités offertes. C’est le moyen le plus évident de diviser une grande fonctionnalité.
Divisé par rôles d’utilisateur.
Diviser par personas utilisateur.
Fractionner par appareil cible.
La première histoire.
Zéro/un/plusieurs à la rescousse.
La première histoire – révisée.
La deuxième histoire.
Qui écrit les user stories en agile ?
Tout le monde peut écrire des user stories. Il est de la responsabilité du propriétaire du produit de s’assurer qu’un backlog de produit de user stories agile existe, mais cela ne signifie pas que le propriétaire du produit est celui qui les écrit. Au cours d’un bon projet agile, vous devez vous attendre à ce que des exemples de user story soient écrits par chaque membre de l’équipe.