Simplement, l’étendue du contrôle fait référence au nombre de subordonnés sous le contrôle direct d’un responsable. À titre d’exemple, un gestionnaire avec cinq subalternes directs a une étendue de contrôle de cinq.
Quelle est l’étendue du contrôle ?
Le concept de « portée de contrôle », également connu sous le nom de ratio de gestion, fait référence au nombre de subordonnés contrôlés directement par un supérieur.
Que se passe-t-il lorsque l’étendue du contrôle augmente ?
En augmentant l’étendue du contrôle des managers qui pourraient ou devraient en assumer davantage, vous pouvez en fait réduire la quantité de microgestion dans l’organisation, créer plus d’autonomie, une prise de décision plus rapide et plus de développement professionnel pour les membres de l’équipe.
Comment utilisez-vous l’étendue du contrôle dans une phrase ?
Les gestionnaires ont un large éventail de contrôle.
Des facteurs tels que l’unité de commandement, la délégation et l’étendue du contrôle doivent tous être pris en compte.
Étendue du contrôle Le nombre de subordonnés qui relèvent directement d’un cadre supérieur ou d’un superviseur.
Quand l’étendue du contrôle doit-elle être large ?
Large étendue de contrôle : souvent présente dans une structure organisationnelle plate, une large étendue de contrôle permet aux responsables d’avoir des subordonnés plus directs et, par conséquent, plus de contrôle sur le travail qu’ils produisent.
Quelle est la meilleure étendue de contrôle ?
Étendue de contrôle optimale. Trois ou quatre niveaux de rapport sont généralement suffisants pour la plupart des organisations, tandis que quatre à cinq sont généralement suffisants pour toutes les organisations sauf les plus grandes (Hattrup, 1993).
Quels sont les avantages d’une large étendue de contrôle ?
Avantages d’une grande étendue de contrôle
» Prise de décision plus rapide : avec moins de couches au sein de l’organisation, les décisions peuvent être prises plus rapidement.
» Coûts inférieurs : par rapport aux organisations avec une petite étendue de contrôle car moins de gestionnaires sont nécessaires par rapport au nombre d’employés.
Qu’est-ce qu’un exemple d’étendue de contrôle ?
Simplement, l’étendue du contrôle fait référence au nombre de subordonnés sous le contrôle direct d’un responsable. À titre d’exemple, un gestionnaire avec cinq subalternes directs a une étendue de contrôle de cinq.
Quels sont les types d’étendue de contrôle ?
L’étendue du contrôle est de deux types :
Étendue de contrôle étroite : une étendue de contrôle étroite signifie qu’un seul gestionnaire ou superviseur supervise peu de subordonnés. Cela donne lieu à une grande structure organisationnelle.
Large étendue de contrôle : une large étendue de contrôle signifie qu’un seul responsable ou superviseur supervise un grand nombre de subordonnés.
Qu’est-ce qu’une large étendue de contrôle ?
L’étendue du contrôle est le nombre de subordonnés dont un responsable est directement responsable. Des employés hautement qualifiés et professionnels peuvent s’épanouir dans une entreprise adoptant de larges étendues de contrôle. La tradition et la culture de l’organisation.
Quels sont les avantages et les inconvénients d’une large étendue de contrôle ?
Décrire les avantages et les inconvénients d’un large éventail de contrôle (5) Avantages • Le personnel est habilité à prendre ses propres décisions et à exécuter ses propres tâches sans interférence de la part des managers. Moins de managers sont nécessaires et les salaires sont économisés. Moins de niveaux de communication pour que les décisions passent.
Quels sont les avantages et les inconvénients d’un périmètre de contrôle étroit ?
Les inconvénients d’un périmètre de contrôle étroit sont les suivants :
Une étendue de contrôle étroite peut être coûteuse à mettre en œuvre en fonction du nombre d’équipes dans l’organisation.
Une étendue de contrôle étroite peut limiter la capacité des membres de l’équipe à exercer leur indépendance dans les processus de prise de décision et de résolution de problèmes.
Comment l’étendue du contrôle affecte-t-elle les décisions ?
L’étendue moyenne du contrôle a un impact sur le temps dont dispose l’entreprise pour prendre une décision. Il détermine la largeur et la hauteur de la structure. En outre, cela affecte la structure des coûts. Plus la structure est haute, plus elle devient coûteuse.
Quelle est l’importance de l’étendue du contrôle ?
L’étendue du contrôle détermine le niveau des interactions et des responsabilités associées aux employés et aux gestionnaires. Le processus est utilisé pour déterminer le style de gestion et il définit également les rôles au sein de l’organisation.
Quels sont les principaux avantages et inconvénients d’une large étendue de contrôle ?
Le personnel est habilité à prendre ses propres décisions et à accomplir ses propres tâches sans ingérence de la part des managers. Moins de managers sont nécessaires et les salaires sont économisés. Moins de niveaux de communication pour que les décisions passent. Un personnel de qualité doit exister.
Quelles sont les implications de l’étendue du contrôle ?
Une étendue moyenne de contrôle plus élevée signifie moins de niveaux de gestion au sein de l’organisation et une structure organisationnelle relativement plus plate. Cela peut conduire à : Une prise de décision plus rapide grâce à moins de niveaux d’approbation requis pour une décision spécifique, ce qui permet à l’entreprise de répondre plus rapidement aux problèmes commerciaux.
S’agit-il de deux types d’étendues de contrôle ?
Il existe deux types d’étendues de contrôle, étroites (ou hautes) et larges (ou plates). En général, lorsque les managers doivent être étroitement impliqués avec leurs subordonnés, comme lorsque les tâches de gestion sont complexes, il leur est conseillé d’avoir une portée de contrôle étroite.
Quels sont les inconvénients d’une large étendue de contrôle ?
Désavantages
un large éventail de contrôle signifie que les tâches doivent être déléguées, ce qui peut amener les employés à se sentir stressés et les gestionnaires à se sentir débordés.
moins d’opportunités de promotion au sein d’une structure plate, ce qui peut conduire l’entreprise à perdre du personnel au profit d’autres organisations.
Apple a-t-il un large éventail de contrôle ?
Selon Apple Incorporated, la société peut être classée comme ayant un large éventail de contrôle. Sous la direction du PDG d’Apple Inc. Tim Cook, il y a 13 départements et chaque département a son propre groupe d’employés.
Quelle est la différence entre la chaîne de commandement et l’étendue du contrôle ?
le différence clé entre la chaîne de commandement et l’étendue du contrôle est que la chaîne de commandement fait référence aux niveaux d’autorité dans une entreprise, tandis que l’étendue du contrôle est le nombre de subordonnés qu’un responsable est chargé de contrôler.
Quelles sont les limites du MBO ?
Les principales limites de la gestion par objectifs sont : 1. L’échec de l’enseignement de la philosophie, 2. Les problèmes de définition des objectifs, 3. La nature à court terme des objectifs, 4.
Comment augmentez-vous l’étendue du contrôle ?
Augmenter l’étendue du contrôle
Bien déléguer. Lorsque les gestionnaires reculent et laissent les gens trouver la meilleure façon d’accomplir les tâches requises pour atteindre les objectifs, moins de supervision directe est nécessaire.
Faites confiance aux autres.
Moins de règles.
Développement personnel.
Un meilleur mentorat.
Réduire “Administriva”
Améliorer la communication en ligne.
Maison propre.
Quelles sont les étapes de base du contrôle ?
Le contrôle consiste à s’assurer que les performances ne s’écartent pas des normes. Le contrôle consiste en cinq étapes : (1) définir des normes, (2) mesurer les performances, (3) comparer les performances aux normes, (4) déterminer les raisons des écarts, puis (5) prendre des mesures correctives si nécessaire (voir la figure 1, ci-dessous). ).
Quelles entreprises ont un large éventail de contrôle?
Google a une large étendue de contrôle où un seul superviseur peut superviser environ 10 subordonnés, car la plupart des employés de Google sont suffisamment qualifiés pour travailler sous une supervision très minimale. KFC, d’autre part, a une portée étroite de contrôle.
Qui a défini le concept d’étendue du contrôle ?
Elliott Jaques a le point de vue qu’un gestionnaire peut avoir jusqu’à autant de subordonnés immédiats qu’il peut connaître personnellement dans le sens où il peut évaluer l’efficacité personnelle. 5. Haimann et Scott ont défini l’étendue du contrôle comme le nombre de subordonnés qui peuvent être efficacement supervisés et gérés. 6.