Les entreprises manufacturières sont des organisations qui assemblent des biens à usage domestique et industriel. Comme dans la plupart des industries, les entreprises manufacturières doivent rivaliser avec d’autres entreprises pour obtenir des clients, en suivant les développements technologiques, les tendances et les demandes du marché et en offrant des prix compétitifs. Les consultants en fabrication sont des professionnels qui se spécialisent dans le conseil aux entreprises manufacturières sur la meilleure façon de rationaliser les processus, de réduire les déchets et de réaliser de plus grands profits. Les consultants travaillent normalement pour des entreprises qui desservent un certain nombre d’entreprises de fabrication différentes.
La rationalisation est un principe important d’une fabrication efficace. Ce terme désigne la rapidité et la fluidité avec lesquelles les étapes d’un processus se succèdent. Lorsqu’une entreprise de fabrication est correctement rationalisée, il y a peu de retard entre les étapes d’un processus, ce qui réduit considérablement les coûts. Les consultants en fabrication analysent souvent les communications entre les différents départements d’une organisation et suggèrent des moyens de les optimiser grâce à l’utilisation de nouvelles technologies et de nouveaux protocoles.
Les consultants en production allégée se spécialisent pour aider les organisations à réduire toutes sortes de déchets. L’équipement inutilisé ou mal utilisé, la surproduction, le temps d’attente entre les étapes d’un processus et le mauvais déploiement de la main-d’œuvre sont autant de causes de gaspillage. Un consultant lean pourrait indiquer où le coût est inutilement élevé et aider les gestionnaires à restructurer certains modèles et stratégies d’affaires.
Une fonction importante des consultants en fabrication est d’augmenter la rentabilité de leurs clients. Bien que cela puisse être fait grâce à l’utilisation de techniques améliorées de rationalisation et de fabrication allégée, cela peut également être réalisé grâce à des études de marché. L’étude de marché est une pratique dans laquelle des sondages sont distribués aux membres de certaines données démographiques d’une clientèle, en s’informant de leurs besoins, de leurs préférences et des revenus disponibles. Un consultant peut utiliser ces informations pour aider son client à optimiser ses stratégies marketing afin que les campagnes puissent atteindre les bons clients.
Le suivi des comportements des entreprises concurrentes est une autre fonction clé de nombreux consultants en fabrication. Un consultant peut étudier la production des concurrents, la satisfaction de leurs clients vis-à-vis de leurs services et la tarification des articles et des services. Les comportements d’un concurrent peuvent permettre à un consultant de comprendre quels types de modèles de tarification et de campagne marketing pourraient être les plus efficaces pour un client.
Un consultant en fabrication peut également aider à la gestion de projet. Il s’agit d’un type de gestion qui se concentre sur le développement et la distribution d’un produit ou d’un service particulier, par opposition à l’ensemble des opérations organisationnelles. Dans ce contexte, un consultant peut conseiller une entreprise sur la quantité à produire, le type d’inventaire à conserver et le moment où les différentes étapes d’un processus de vente doivent avoir lieu.