Les acquisitions de petites entreprises sont des transactions commerciales dans lesquelles les petites entreprises fusionnent avec une autre société ou sont achetées directement par un groupe d’investisseurs ou une autre société. Les acquisitions de ce type peuvent avoir lieu pour un certain nombre de raisons, y compris l’élimination de la concurrence sur le marché ou comme stratégie pour prendre le contrôle de la propriété intellectuelle ou des actifs appartenant à l’entreprise acquise. Selon l’objectif de l’acquisition, la petite entreprise peut continuer à fonctionner à peu près de la même manière qu’auparavant ou cesser de fonctionner comme une entité distincte au sein de la communauté des affaires.
L’un des exemples les plus courants d’acquisitions de petites entreprises est la fusion. Les fusions de petites entreprises se produisent souvent lorsque les propriétaires de deux petites entreprises se rendent compte qu’en combinant leurs ressources, le potentiel de conquérir une plus grande part de marché est considérablement amélioré. En cas de succès, la fusion de deux ou plusieurs petites entreprises contribue à créer une organisation qui peut atteindre plus de clients, produire de plus grandes quantités de biens et de services et, en général, fonctionner avec un degré d’efficacité qu’il serait difficile pour ces entreprises d’atteindre sur leur propre posséder.
Les grandes entreprises peuvent parfois s’engager dans des acquisitions de petites entreprises comme moyen de neutraliser une menace à la position de cette entreprise sur le marché. Dans ce scénario, la petite entreprise peut s’avérer prometteuse de devenir un acteur majeur de l’industrie et éventuellement de menacer le prestige et le flux de revenus de la plus grande entreprise. Afin d’éviter que cela ne se produise, la plus grande entreprise prendra des mesures pour acquérir la plus petite entreprise, y compris les efforts de propriété intellectuelle et de développement de produits en cours. Cela permet au nouveau propriétaire d’absorber ces actifs, d’éliminer efficacement la menace et peut-être même d’utiliser ces actifs pour renforcer la part de marché du nouveau propriétaire.
Les acquisitions de petites entreprises peuvent également se produire dans le cadre de la stratégie d’un voleur d’entreprise. Dans ce scénario, l’idée est de prendre le contrôle de petites entreprises qui possèdent un ou plusieurs actifs qui, selon le raider, peuvent être vendus à profit. Une fois l’entreprise acquise, elle est souvent démantelée et divers actifs tels que des terrains, des équipements et d’autres avoirs sont vendus aux plus offrants. Le raider peut même être en mesure de vendre la coquille de la société acquise pour une somme rondelette, rendant l’entreprise d’autant plus rentable. Une fois terminé, le raider cherchera d’autres acquisitions de petites entreprises à poursuivre, en répétant le processus d’achat, de démantèlement et de vente comme moyen de générer des profits.