Les capacités dynamiques sont le potentiel d’une entreprise pour aborder et résoudre des problèmes souvent complexes. Les problèmes peuvent tourner autour de nouvelles opportunités ou menaces, de la capacité d’observer les tendances du marché et de prendre des décisions ultérieures pour déplacer la base de ressources pour la production de produits. Deux aspects communs constituent les capacités dynamiques. Premièrement, les capacités fonctionnent en tandem avec des changements ou des changements dans l’environnement environnant. Deuxièmement, la gestion stratégique est nécessaire pour adapter et intégrer les compétences internes ou externes à l’environnement commercial actuel et changeant.
Trois aspects individuels sont des fils conducteurs sous la théorie des capacités dynamiques. L’apprentissage est le processus par lequel les travailleurs individuels passent pour mieux comprendre les problèmes internes et externes à l’entreprise. Les environnements de travail routiniers permettent l’apprentissage par l’utilisation répétée de tâches standard. Une entreprise peut également former un partenariat ou collaborer avec une autre entreprise pour en savoir plus sur un problème et développer une solution. Le comportement de groupe peut être une source indicative du comportement manifesté par les individus.
L’acquisition de nouveaux actifs est un autre aspect des capacités dynamiques. Au fur et à mesure que les entreprises apprennent et développent de nouveaux processus pour leurs opérations, de nouveaux actifs peuvent être nécessaires pour compléter ou poursuivre les changements. Un avantage concurrentiel est également possible par l’acquisition ou la création de nouveaux actifs. La technologie joue un rôle important dans cet aspect des capacités dynamiques. Au fur et à mesure que les entreprises développent et mettent en œuvre de nouvelles technologies, elles peuvent développer leur clientèle ou améliorer leurs opérations en réduisant le temps consacré à l’exécution de tâches ou d’activités.
La transformation des actifs actuels peut également être une possibilité dans le cadre de capacités dynamiques. L’environnement commercial continue souvent à changer – parfois rapidement – dans lequel une entreprise opère. L’utilisation des actifs actuellement détenus de la même manière à chaque fois peut ne pas optimiser les capacités de l’entreprise. La modification des actifs actuels ou le développement de nouveaux processus pour ces actifs aident une entreprise à réduire les coûts associés à l’acquisition de nouveaux actifs. Un examen du marché actuel peut dicter la manière dont une entreprise transforme ses actifs en nouvelles opportunités pour conquérir des parts de marché.
En règle générale, les capacités dynamiques sont difficiles pour une autre entreprise dans l’environnement commercial. Grâce à la direction et aux conseils spécifiques de l’équipe de direction d’une entreprise, une entreprise peut développer un avantage concurrentiel difficile à reproduire par d’autres entreprises. La seule opportunité dont disposent les concurrents pour augmenter leur part de marché est de fabriquer un produit de substitution. Bien que les consommateurs ne trouvent pas ce produit alternatif aussi performant que l’original, il offre suffisamment de valeur pour remplacer l’article d’origine si nécessaire. Les biens de substitution remplissent généralement un créneau de marché laissé ouvert par les entreprises d’origine.