La conception et le développement organisationnels sont deux éléments du processus de croissance d’une organisation. La première activité – la conception organisationnelle – est souvent les plans d’une entreprise pour créer une structure pour ses opérations. Le développement organisationnel, d’autre part, est la méthode ou le processus par lequel une entreprise passe pour atteindre son objectif de création de structure. Le lien entre la conception organisationnelle et le développement est assez clair ; sans plan, l’entreprise ne peut réaliser un développement organisationnel. Les propriétaires et les cadres sont généralement les plus responsables de ce processus, bien qu’un consultant externe puisse être nécessaire.
De nombreux types de conceptions organisationnelles sont disponibles. Les entreprises peuvent être grandes ou petites, les premières comprenant de nombreux niveaux de direction et les secondes moins. Les autres parties de l’organisation peuvent être techniques, sociales, administratives ou stratégiques selon les besoins de l’entreprise. Les facteurs externes affectent rarement la conception organisationnelle d’une entreprise. Par conséquent, le lien entre la conception organisationnelle et le développement commence d’abord par les processus internes.
Une entreprise passe par un développement organisationnel après avoir créé son design. Les entreprises travaillent souvent leurs opérations normales en même temps qu’elles créent leurs activités de développement organisationnel. Une organisation passe par quelques étapes, notamment le réalignement des objectifs, le déplacement des employés dans différents domaines et le redémarrage des départements avec de nouveaux employés et objectifs à l’esprit. Tous les systèmes peuvent subir des modifications de développement basées sur les plans de conception créés précédemment. La conception et le développement organisationnels peuvent avoir des délais d’exécution spécifiques.
Les consultants externes sont souvent des éléments essentiels du processus de conception et de développement organisationnel. Les propriétaires et les dirigeants peuvent avoir du mal à être objectifs lors de la création d’un nouveau design pour les opérations internes de l’entreprise. D’autres fois, ces personnes peuvent simplement ne pas avoir les connaissances ou les compétences requises pour accomplir cette tâche. Le consultant en organisation peut apporter des idées spécifiques à l’entreprise et la connaissance de la conception et du développement organisationnels d’autres entreprises. Cela permet à l’entreprise de mettre en œuvre des pratiques industrielles réussies dans ses propres opérations commerciales.
La croissance et le changement économiques poussent souvent une entreprise à modifier sa conception et son développement organisationnels. Les entreprises doivent changer afin de rester pertinentes face aux concurrents et à la demande des consommateurs. Une organisation interne lente peut annuler le succès qu’une entreprise a connu au cours de ses premières années. De nombreuses options différentes sont souvent disponibles pour une entreprise pour changer et modifier ses opérations afin de rester efficace et d’améliorer la production.