La gestion de la chaîne d’approvisionnement et l’avantage concurrentiel sont liés car la gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement d’une organisation peut être mise à profit pour un avantage concurrentiel. La chaîne d’approvisionnement fait référence à l’ensemble du processus impliqué dans la production d’un produit ou d’un service, depuis l’approvisionnement de la matière première jusqu’à l’expédition du produit final aux consommateurs. L’avantage concurrentiel décrit le processus par lequel une entreprise peut obtenir un prix de vente de ses produits inférieur à celui d’autres entreprises similaires grâce à un avantage au stade de la pré-production, de la production ou de la post-production.
L’intégration d’une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement et d’un avantage concurrentiel devient de plus en plus importante en raison des effets de la mondialisation. Plus d’entreprises ont maintenant des filiales et des succursales dans plus de villes et de pays qu’auparavant. Avec l’augmentation de la chaîne d’approvisionnement, des pratiques de gestion efficaces doivent être appliquées si l’entreprise veut obtenir un avantage concurrentiel sur les autres entreprises du même secteur. Outre l’obtention d’un avantage concurrentiel, il est nécessaire de rationaliser la chaîne d’approvisionnement afin d’envoyer les produits aux consommateurs dans les délais de conservation prescrits.
L’un des moyens par lesquels une entreprise peut acquérir un avantage concurrentiel grâce à la gestion de la chaîne d’approvisionnement consiste à se concentrer sur les domaines de compétence, puis à externaliser les autres domaines. Par exemple, une entreprise qui produit des baskets de sport peut décider de sous-traiter l’approvisionnement en matières premières et la production des baskets dans un autre domaine où le coût de production serait moins élevé. Une telle entreprise pourrait décider de se concentrer sur son domaine de compétence, qui pourrait être la conception de nouveaux modèles de baskets, la gestion de la logistique et la commercialisation des produits finis.
Ce type de stratégie peut conduire à un avantage concurrentiel grâce à des coûts réduits qui seront transférés aux consommateurs, donnant à l’entreprise un avantage concurrentiel sur les autres entreprises. D’autres entreprises similaires qui produisent des baskets de sport peuvent ne pas être en mesure d’offrir la même réduction de prix car cela leur coûte plus cher de produire les mêmes baskets, que l’autre société avait produites à une fraction de leur coût total. Une telle réduction de prix peut être due à un certain nombre de mesures efficaces tout au long de la chaîne d’approvisionnement, notamment le paiement des travailleurs à des salaires inférieurs. De plus, si l’entreprise est en mesure de produire les baskets dans un pays où les matières premières sont facilement disponibles, elle réduira les coûts de transport, ce qui économisera encore plus d’argent. L’entreprise dont les coûts de production sont les moins élevés peut être en mesure de vendre ses baskets à un prix réduit, incitant davantage de consommateurs à acheter davantage de ses produits.