Un lien clé entre le leadership organisationnel et la gestion est que les deux pratiques doivent être orientées vers la mission de l’organisation pour être efficaces. Souvent, les leaders organisationnels occupent également des postes de direction, et bien que ces deux responsabilités exigent des qualités différentes, elles doivent également bien interagir pour que l’une d’elles soit gérée efficacement. Un autre lien fort est que pour que le leadership et la gestion soient efficaces, un individu doit être influent.
Le leadership et la gestion de l’organisation dépendent tous deux de la confiance des employés pour réussir. Dans les deux rôles, il est essentiel de faire preuve de capacité, de bon jugement et d’une compréhension approfondie de la mission de l’organisation. Une différence clé est que les aspects de leadership d’un poste peuvent inclure l’adoption d’un ton inspirant alors que les tâches de gestion nécessitent souvent une approche plus immédiatement pratique.
Un autre lien entre le leadership organisationnel et la gestion est le rôle qu’ils jouent tous les deux dans la réalisation des objectifs organisationnels. Des qualités de leadership sont nécessaires pour envisager l’avenir de l’organisation et déterminer une stratégie solide pour atteindre les objectifs. La direction prend ces informations et les intègre dans un plan pratique. Essentiellement, le leadership détermine comment procéder et la direction oriente les travailleurs dans cette direction.
Il existe également un important lien de main-d’œuvre entre le leadership organisationnel et la gestion. Essentiellement, les gestionnaires fournissent le pont entre les dirigeants et le reste de la main-d’œuvre. Sans l’autre, il y aurait un fossé entre les dirigeants et leur équipe car il est probable que les deux parties n’auraient pas la compréhension mutuelle nécessaire pour bien fonctionner ensemble.
Un autre lien entre le leadership organisationnel et la gestion est l’importance de comprendre la réalité d’une situation donnée. Les deux rôles nécessitent l’adoption d’un point de vue pratique lors de la prise de décisions. La différence est qu’un individu dans un rôle de leadership formule et dicte l’idée, tandis que le gestionnaire doit la communiquer aux travailleurs et s’assurer qu’elle est poursuivie efficacement.
Lorsque les responsabilités de leadership et de gestion sont détenues par une seule personne, il peut être utile d’établir ce que chaque rôle exige. Cela implique en partie de comprendre la manière dont les deux rôles se recoupent. Plus important encore, il est sage de déterminer en quoi les rôles diffèrent, car ces différences peuvent être dramatiques. Afin de diriger et de gérer, il peut être utile de considérer les deux responsabilités comme des tâches distinctes, malgré les liens qui les unissent, afin de remplir efficacement les deux rôles.