La relation entre capital humain et productivité peut être vue sous l’angle du contexte dans lequel le niveau de productivité est mesuré. En tant que telle, la corrélation entre le capital humain et la productivité peut être considérée dans le contexte de la maison, du travail, de la communauté ou de la nation. Lorsque l’on mesure le lien entre le capital humain et la productivité dans ces différents contextes, un fait évident est que toute augmentation du capital humain entraîne presque toujours une augmentation perceptible du niveau de productivité.
Dans le contexte du foyer, le capital humain et la productivité sont liés de plusieurs manières vitales. Premièrement, le capital humain fait référence à tout type de connaissances, d’expérience, de compétences ou d’autres apports d’amélioration personnelle, tels que les soins de santé. Ces améliorations sont appelées capital humain parce qu’elles sont converties en production utile sous la forme d’une augmentation de la valeur de la personne au cours de sa vie. Un mari et père doté d’un capital humain souhaitable, tel qu’une bonne moralité, la culture, la sagesse, les connaissances et l’expérience, sera en mesure de bien gérer son foyer, d’élever des enfants bien élevés et d’avoir des relations avec son épouse d’une manière mutuellement respectueuse et sage. Ces types de personnes ont également un effet plus large dans la communauté en termes de valeur productive, qui peut également être mesurée en termes d’effet stabilisateur sur la société.
L’un des endroits où le capital humain est le plus valorisé est le lieu de travail. De nombreuses entreprises réalisent la valeur du capital humain et dépensent donc beaucoup de ressources afin d’employer et de conserver des employés avec la bonne combinaison de capital humain. Ces entreprises vont souvent jusqu’à offrir des salaires plus élevés aux employés d’entreprises rivales disposant d’un capital humain considérable afin de bénéficier de leur richesse de connaissances et d’expérience. Plus le capital humain est intensif, plus le salarié est productif, raison de plus pour laquelle les entreprises se donnent beaucoup de mal pour former leurs salariés ou leur proposer des parcours de développement personnel.
Par exemple, les employés ayant des qualités de leadership potentielles peuvent être identifiés par le service des ressources humaines et formés davantage à l’art de la gestion d’entreprise en mettant l’accent sur la stratégie commerciale de cette entreprise particulière. Un tel processus pourrait inclure la participation du candidat sélectionné à certaines séances de planification stratégique, à des réunions avec d’autres représentants de l’entreprise et à d’autres formes d’investissement en capital. Cette forme d’investissement dans le capital humain est payante en termes de leadership dynamique, visionnaire et productif de la part de l’employé en raison de l’investissement intensif en capital. Un fait notable concernant le capital humain est qu’il ne peut pas être supprimé, car il est étroitement lié au bénéficiaire et le suit partout où il ou elle va.