Comme son nom l’indique, la planification stratégique d’une entreprise fait référence aux différentes étapes qu’une organisation peut entreprendre afin d’améliorer sa commercialisation globale. Le processus de planification stratégique comprend des étapes pour identifier les domaines dans lesquels l’entreprise est déficiente, les domaines dans lesquels elle a des avantages, les facteurs de son environnement interne et externe sur lesquels elle peut capitaliser pour réussir, et comment combiner les résultats de son analyse pour une plus grande productivité et profit. Deux méthodes populaires sont utilisées pour la planification stratégique ; elles comprennent l’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) et l’analyse politique, économique, sociale et technologique (PEST).
L’analyse SWOT est une méthode d’évaluation des progrès d’une entreprise dans le but de découvrir les domaines qui nécessitent une concentration. Les informations recueillies lors d’une analyse SWOT peuvent être utilisées dans la planification stratégique d’une entreprise. Chaque organisation est différente et, à ce titre, les points forts identifiés dans les différentes entreprises varient. Un exemple est l’emplacement et la taille d’une entreprise. Ce qu’une entreprise considère comme un inconvénient peut être un avantage pour une autre. Une petite entreprise peut considérer sa petite taille comme une force, car cela aide à prendre des décisions plus rapidement. Un concurrent plus important pourrait considérer la taille d’une petite entreprise comme un inconvénient, car l’entreprise n’a pas accès aux mêmes ressources que la plus petite.
D’autres aspects de l’analyse SWOT qui peuvent être utilisés pour la planification stratégique des activités comprennent les faiblesses, les menaces et les opportunités qui s’offrent à l’entreprise. Les menaces peuvent inclure des éléments tels que des concurrents plus puissants, une technologie émergente que l’entreprise n’a pas adoptée, des politiques gouvernementales négatives et un sabotage interne. Les opportunités pourraient inclure des allégements fiscaux, des incitations gouvernementales à produire, une aubaine pour l’économie et des coûts de main-d’œuvre bon marché. Ces facteurs permettent au propriétaire de l’entreprise de formuler une planification commerciale stratégique efficace.
L’analyse PEST est similaire à l’analyse SWOT en tant que moyen de planification stratégique des activités. Il énumère également différents facteurs qui peuvent être utilisés pour formuler le plan d’affaires. L’analyse PEST comprend les facteurs économiques, politiques, sociaux et technologiques en relation avec l’entreprise. Une autre méthode qui peut être utilisée pour formuler un plan d’affaires stratégique est la formulation d’une devise commerciale efficace ou d’un énoncé de valeur qui servira de base sur laquelle le plan d’affaires sera construit.