Les responsabilités de la direction financière peuvent varier selon la spécialisation du poste. Plusieurs types de postes de direction financière existent, notamment les contrôleurs, les gestionnaires de crédit, les directeurs de banque, les responsables financiers, les gestionnaires d’actifs et de risques. L’un des points communs entre ces spécialités est la responsabilité d’analyser les transactions financières d’une entreprise et de tirer parti de ses actifs. Les cadres financiers sont généralement chargés de préparer des rapports et d’élaborer des stratégies au profit de la liquidité d’une entreprise.
L’une des responsabilités les plus importantes de l’exécutif financier est le contrôle des ressources monétaires d’une entreprise. Ces ressources peuvent prendre la forme de crédits, d’assurances, de prêts, de dépôts, d’investissements et de liquidités. Les gestionnaires dictent la façon dont l’entreprise utilise ces ressources, tout en surveillant les diverses transactions financières qui ont un impact direct sur les actifs et les passifs. Par exemple, un responsable du crédit pour une banque peut déterminer les lignes directrices pour l’acceptation d’une demande de prêt.
Diverses responsabilités de la direction financière traitent de la sécurisation des ressources dont l’entreprise a besoin pour continuer à fonctionner. La plupart des entreprises ne dépendent pas simplement de l’afflux de liquidités provenant des ventes. Les organisations à but non lucratif dépendent entièrement de la capacité des dirigeants financiers à obtenir un financement extérieur. Certains cadres supérieurs développent des stratégies pour financer la croissance d’une entreprise, comme la décision d’offrir des actions publiques.
La plupart des cadres sont directement impliqués dans la préparation des rapports financiers. Il s’agit de l’une des responsabilités critiques des dirigeants financiers. Dans certains pays, un responsable financier de haut niveau est personnellement chargé de certifier l’exactitude des informations contenues dans ces rapports. Les cadres aident souvent à la création des états financiers en analysant les informations des registres comptables de l’entreprise.
En plus d’analyser l’information, les dirigeants financiers doivent également être capables de l’interpréter et de la présenter. De nombreux états financiers, comme le rapport annuel d’une entreprise, ne contiennent pas que des chiffres. Un rapport annuel comprend également des déclarations des dirigeants de l’entreprise sur les facteurs déterminants derrière ces chiffres. Bon nombre de ces facteurs sont directement liés aux stratégies élaborées par les gestionnaires.
Dans le cadre des responsabilités de l’exécutif financier, il y a l’élaboration et la mise en œuvre d’une orientation générale. Par exemple, un agent financier peut préconiser la réduction des emprunts d’une organisation. Cette stratégie peut être de nature à court terme et réactive. Cela pourrait être fait en réponse à une forte augmentation du montant des créances douteuses, des défauts de paiement et des radiations de l’entreprise.
Souvent, les dirigeants financiers doivent constamment surveiller la santé financière de leurs organisations. Les décisions d’acheter, de vendre ou de liquider une propriété peuvent découler d’une stratégie d’entreprise, puisque les gestionnaires financiers tentent souvent d’aligner les politiques monétaires sur les objectifs généraux de l’organisation. Par exemple, pour une entreprise spécialisée dans les prêts à des clients présentant des profils de crédit à risque, il n’aurait pas beaucoup de sens de compter sur des revenus réguliers provenant des remboursements. Un dirigeant financier d’une telle organisation peut avoir besoin d’élaborer un plan pour garantir ces prêts, soit par des taux d’intérêt plus élevés, soit par un plan de financement extérieur plus agressif.