Les questions d’entretien courantes des consultants se concentrent généralement sur l’identification des forces et des faiblesses du candidat. Dans ce cadre d’entretien, des questions sur la raison pour laquelle le candidat pense qu’il est la bonne personne pour le poste et sur ce que chaque candidat considère comme les compétences de consultant les plus importantes sont souvent posées lors des entretiens. Les questions d’entretien plus directes avec les consultants impliquent souvent que les candidats soient directement interrogés sur leurs forces et leurs faiblesses.
Les employeurs ou les clients qui embauchent des consultants indépendants pour des projets sont généralement intéressés par la façon dont les candidats répondent à ces questions, non seulement pour découvrir les forces et les faiblesses possibles, mais pour voir le style de communication, la confiance et l’honnêteté des candidats par leurs réponses. Par exemple, si un consultant répond qu’il n’a pas vraiment de faiblesses, cette réponse sera probablement considérée comme trop confiante et pas totalement honnête. D’un autre côté, si un candidat répond aux questions d’un entretien de consultant sur les faiblesses avec une longue liste d’entre elles, cela peut être considéré comme honnête, mais manquant de confiance, ce qui pourrait affecter les performances au travail.
De nombreux employeurs demandent directement aux candidats de mentionner leurs faiblesses pour tester l’équilibre du candidat lors d’une conversation difficile. Bien qu’une légère hésitation puisse être considérée comme positive dans la mesure où le candidat réfléchit soigneusement à la question, bégayer ou paraître manifestement mal à l’aise est susceptible d’affecter négativement l’intervieweur, car il peut se demander si le candidat pourrait agir de cette façon avec les clients ou le personnel. . Lorsqu’un candidat répond à la question en essayant de transformer une force en faiblesse, par exemple en disant qu’il travaille trop, cela peut ne pas particulièrement impressionner l’intervieweur. Au lieu de cela, bon nombre de ceux qui posent des questions aux consultants en entretien voudront probablement entendre parler d’une véritable faiblesse et de la manière dont le candidat s’efforce de la résoudre, par exemple en utilisant des conteneurs organisateurs pour apprivoiser un bureau en désordre.
Les employeurs et les clients qui essaient d’embaucher des consultants posent souvent des questions sur les points forts pour voir dans quelle mesure les candidats peuvent vendre leurs compétences. Les réponses de vantardise sont perçues de manière défavorable, tandis que les meilleures réponses aux questions d’entretien de consultant liées à la force sont celles qui mentionnent une force, puis l’étayent par des résultats ou un comportement d’expériences professionnelles antérieures. Par exemple, un candidat à un projet ou à un poste de consultant peut répondre « établir des relations avec les clients » et avoir à portée de main une liste des recommandations et des références d’anciens clients pour montrer à l’intervieweur qu’il doit étayer sa déclaration.