Les activités de planification stratégique entourent un modèle d’entreprise qui représente une approche managériale descendante. Le processus de gestion stratégique commence généralement par des missions ou des objectifs qui animent l’entreprise dans l’environnement des affaires. Les différentes activités de planification stratégique dans ce processus peuvent être une analyse PEST ou SWOT. Chacune de ces pratiques commerciales courantes permet à une entreprise de créer un examen complet des activités ou des tâches qui aideront l’entreprise à remplir sa mission et ses objectifs. Le processus de planification stratégique peut ne jamais se terminer dans une entreprise car le changement est constant et fluide dans la plupart des économies.
Le macro et le microenvironnement ont des facteurs qui peuvent affecter une entreprise. L’analyse PEST – qui signifie politique, économique, social et technologique – aide une entreprise à examiner ces facteurs connexes. Les activités de planification stratégique politique examinent toute force gouvernementale susceptible de modifier les opérations d’une entreprise. Ces facteurs peuvent inclure la stabilité du gouvernement, la protection de la propriété privée, les impôts, la réglementation des employés et de nombreuses autres lois ou réglementations. Les activités d’analyse économique entourent l’économie du pays, examinant les marchés financiers, y compris les infrastructures, le cycle économique, l’inflation et les coûts de main-d’œuvre, entre autres facteurs.
Les activités de planification stratégique sociale sont un peu plus limitées à certains égards. Cette analyse comprend la démographie, la structure de classe, les attitudes et d’autres éléments mesurés dans une économie. L’analyse technologique examine toute nouvelle technologie et les coûts connexes qui peuvent aider ou améliorer les opérations d’une entreprise. Dans de nombreuses économies, la technologie change fréquemment, ce qui motive ce type d’étude dans l’analyse PEST.
L’analyse SWOT peut être une analyse plus interne. Le terme représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces lorsqu’il est utilisé dans les activités de planification stratégique. Les points forts représentent tout ce qu’une entreprise fait bien, de la production de biens à la commercialisation de produits en passant par le traitement des plaintes des clients. Les faiblesses sont tout le contraire car ce sont des éléments ou des activités qu’une entreprise fait mal. Chacun d’entre eux peut développer ou contracter les opérations d’une entreprise dans l’environnement des affaires.
Les opportunités représentent toute nouvelle activité dans laquelle une entreprise peut s’engager et qui fera croître l’entreprise. Les activités de planification stratégique se concentrent souvent fortement sur ces opportunités, car la croissance conduit à la stabilité et à la compétitivité. Les menaces sont tous les problèmes qui peuvent affaiblir une entreprise, que ce soit directement ou indirectement. Les entreprises doivent se positionner stratégiquement pour s’assurer qu’elles ne permettent pas aux menaces d’endommager gravement leurs opérations. Ces deux dernières tâches dans les activités de planification stratégique ne s’arrêtent généralement pas car de nouvelles opportunités ou menaces surgissent constamment dans les affaires.