L’analyse commerciale est un processus que les entreprises suivent pour déterminer la viabilité d’un projet. Les entreprises peuvent utiliser un certain nombre de différents types d’analyse commerciale à utiliser dans ce processus. Les types d’analyse métier les plus courants sont contextuels, conceptuels, physiques et logiques. Ces analyses portent respectivement sur la fluidité commerciale, les implémentations opérationnelles, les avis des utilisateurs finaux et les résultats orientés objet. Les analystes commerciaux sont généralement les personnes les plus responsables de ce processus.
L’analyse commerciale contextuelle examine le tableau d’ensemble en termes d’examen des opérations commerciales. Par exemple, si un processus a besoin d’être repensé, les analystes métier le replacent dans son contexte. Ils fournissent des informations sur la raison du changement et le résultat attendu des modifications opérationnelles. Dans certains cas, les types contextuels d’analyse commerciale peuvent aboutir à des résultats négatifs. Cela signifie que différentes alternatives sont nécessaires pour un projet.
L’analyse commerciale conceptuelle est un peu plus dans les étapes de planification. Ici, les analystes commerciaux examinent les changements potentiels susceptibles d’augmenter les bénéfices ou la part de marché d’une entreprise. Les conditions de réussite peuvent faire partie de ce processus. Par exemple, les propriétaires et les dirigeants d’entreprise présentent souvent des idées et font appel à des analystes pour fournir les détails sur la manière de réaliser le projet. Bien qu’un analyste commercial puisse faire des suggestions, la définition du succès fait généralement partie du plan du propriétaire pour le nouveau projet ou l’opération.
Toutes les entreprises disposent de ressources physiques pour accomplir des tâches et s’engager dans des activités commerciales. Les types physiques d’analyse commerciale impliquent un examen des ressources actuelles et nécessaires pour certaines activités. Les ressources peuvent inclure des matériaux, de la main-d’œuvre ou d’autres éléments nécessaires pour produire de nouveaux biens ou services. Des points de vente au détail ou des emplacements sont nécessaires pour présenter les produits finis aux consommateurs. Le service client fait également partie de l’analyse physique ; cela est nécessaire pour s’assurer que les consommateurs ont la possibilité de donner leur avis sur une nouvelle activité commerciale.
L’analyse logique aide une entreprise à déterminer la meilleure façon de produire des biens ou des services au moindre coût. Par exemple, une entreprise peut avoir besoin d’une chaîne d’approvisionnement pour livrer des marchandises de l’installation de production à l’utilisateur final ou aux consommateurs. Les types logiques d’analyse commerciale examinent la structure de l’entreprise et dans quelle mesure elle peut atteindre les objectifs individuels qui composent le nouveau projet ou l’activité. Ce processus peut être un peu plus difficile à terminer. L’analyse logique dépend de la capacité de chaque analyste commercial à comprendre et à prendre des décisions sur les activités commerciales actuelles et futures.