À l’instar des employés qu’ils supervisent, les gestionnaires doivent se perfectionner afin de suivre l’évolution des besoins de l’entreprise et de donner le meilleur d’eux-mêmes. Le développement personnel pour la gestion se divise en cinq catégories de base : l’amélioration de soi, le développement des forces et des talents, le développement social, le maintien du bien-être mental et physique et le développement des compétences de mentorat. Ces catégories s’entremêlent souvent, aucune forme de développement personnel n’étant nécessairement plus importante que les autres.
Le premier type de développement personnel pour la gestion est l’auto-amélioration. Cela signifie que le travailleur devient plus conscient de qui il est et acquiert des connaissances sur ce qu’il aime ou n’aime pas et ce qu’il peut et ne peut pas faire. Cela signifie également que le travailleur prend davantage conscience de son environnement, se fixe des objectifs et réalise ses aspirations éventuelles. Un travailleur peut emprunter plusieurs voies dans ce type de développement. Les exemples incluent la méditation, essayer différentes activités, parler avec les autres, suivre des cours ou modifier le comportement.
Le prochain type de développement personnel pour la gestion développe des forces ou des talents. Le mot clé de ce type de développement est « pratique ». Le travailleur s’engage dans des activités qui nécessitent l’utilisation de capacités spécifiques, souvent à plusieurs reprises, pour affiner ces compétences. Par exemple, le travailleur peut donner des présentations pour améliorer ses compétences en communication.
Le développement personnel pour la gestion peut également tomber dans la catégorie sociale. Le développement social est extrêmement important pour les managers car ils doivent être capables de reconnaître les sources de conflits et de tensions diffuses en milieu de travail. Ils doivent également être en mesure de montrer aux travailleurs qu’ils sont appréciés ou qu’ils doivent s’améliorer de manière courtoise. Pour se développer socialement, un travailleur peut se renseigner sur la sociologie et la psychologie, s’impliquer dans différents groupes en dehors du travail, étudier la communication verbale et non verbale, faire des appels à froid ou même créer un blog quotidien en ligne que d’autres peuvent lire.
Certains développements personnels pour la gestion impliquent la santé et le bien-être personnel. Par exemple, le travailleur peut faire de l’exercice et avoir une bonne alimentation afin d’avoir la vivacité d’esprit et l’énergie physique nécessaires pour être un gestionnaire efficace. Il peut également s’engager dans diverses thérapies pour abandonner les problèmes qui peuvent entraîner une anxiété ou un stress continu. Le poste de direction exact a parfois un certain impact sur l’importance de ce développement. Par exemple, les gens peuvent ne pas prendre au sérieux le directeur d’une clinique d’amaigrissement ou d’un centre d’exercice s’il est en surpoids.
Les travailleurs peuvent également s’engager dans un développement personnel lié au développement des autres. Par exemple, le travailleur peut offrir une formation spécifique, présenter les employés à d’autres personnes susceptibles d’améliorer la carrière des employés et effectuer des évaluations de rendement. Servir de mentor est également un exemple. Il s’agit d’une sorte de développement personnel car il montre au travailleur comment repérer les forces et les faiblesses de ses employés et formuler des plans d’action sur la façon de développer leurs forces et de minimiser leurs faiblesses.