Les modèles de développement de nouveaux produits représentent le pipeline dans lequel une entreprise décide que de nouveaux produits sont nécessaires pour maintenir la durabilité. Peu d’entreprises lancent un nouveau modèle de produit avec peu ou pas d’informations sur le marché. Quelques types différents de modèles de développement de nouveaux produits comprennent des plans d’affaires, des étapes ou des portes de produits et une approche d’entrée sur le marché. Une entreprise peut décider de n’utiliser qu’un seul modèle afin de réduire les coûts globaux. D’autres fois, le modèle de développement est basé sur le type de produit qu’une entreprise fabrique ou fabriquera dans un proche avenir.
Les plans d’affaires sont la méthode la plus courante utilisée par un entrepreneur pour démarrer une entreprise. Les entreprises établies peuvent toutefois utiliser ces plans pour établir de nouveaux modèles de développement de produits tout au long de la vie de l’entreprise. Lorsqu’une entreprise cherche à lancer un nouveau produit, elle peut créer un tout nouveau plan d’affaires pour revoir l’ensemble du processus du début à la fin. Dans certains cas, une entreprise peut avoir besoin d’un financement extérieur afin de créer une toute nouvelle division pour le produit. Ici, un plan d’affaires spécifique aide l’entreprise à sécuriser ces fonds, car le développement du produit et d’autres phases sont inclus dans le rapport.
Les entreprises peuvent avoir besoin de décomposer les grands processus de développement de produits en parties plus gérables. Ces nouveaux modèles de développement de produits peuvent utiliser des étapes ou des portes afin de créer une séparation entre les différentes parties du processus. Différentes étapes peuvent être une découverte ou une idée, un examen initial ou un cadrage, et la création d’une analyse de rentabilisation, qui passe ensuite au développement et au test ou à la validation des résultats attendus. Une fois qu’une entreprise a franchi chaque étape, le nouveau produit est prêt à arriver sur le marché, avec certaines attentes à l’esprit par les propriétaires ou les dirigeants. D’un autre côté, à tout moment, l’entreprise peut mettre fin à l’idée et interrompre le développement avant que l’entreprise ne gaspille de l’argent sur un produit potentiellement désastreux.
Une approche légèrement différente des modèles de développement de nouveaux produits est le style de gestion du changement. Ici, une entreprise s’attend à apporter des modifications aux biens ou aux services à des intervalles spécifiés sur une période de temps donnée. Au stade prévu, l’entreprise commence à apporter des modifications aux opérations actuelles afin de mettre en œuvre de nouveaux modèles de développement de produits. Ce processus garantit qu’à un moment donné dans le futur, les changements de produits augmenteront la demande pour les biens ou services de l’entreprise. Trop de gestion du changement, cependant, peut détruire une entreprise et rendre difficile le retour à la production de produits standard.