La stratégie du capital humain fait simplement référence aux méthodes ou stratégies qu’une organisation peut utiliser pour augmenter sa base de capital humain. Le capital humain fait référence aux connaissances et aux compétences que possèdent les différents employés de l’organisation. Des exemples de stratégie de capital humain comprennent des actions telles que l’embauche ou le recrutement d’employés, la formation et le développement d’employés, l’emprunt de capital humain et l’acquisition de capital humain par le biais d’acquisitions et de fusions. C’est l’un des aspects les plus fondamentaux du plan d’affaires stratégique de toute organisation, car le bon capital humain peut souvent faire la différence entre le succès et l’échec.
La stratégie de capital humain la plus courante est le lancement d’exercices de recrutement visant à identifier le capital humain souhaité. Habituellement, le service des ressources humaines d’une organisation est chargé d’identifier les besoins en main-d’œuvre dans une entreprise, y compris de faire des projections sur les besoins futurs probables en main-d’œuvre de l’organisation. Chaque fois qu’une organisation a des ouvertures, le service des ressources humaines s’engage dans des campagnes de recrutement, qui peuvent inclure la publication des postes vacants, la fixation des dates d’entretien, la conduite des entretiens et également le suivi des différents candidats.
Un autre type de stratégie de capital humain passe par la formation et le perfectionnement des employés existants, qui relèvent également de la responsabilité du service des ressources humaines. Cette méthode implique des fonctionnalités telles que des formations, des cours de développement personnel, des séminaires et d’autres types d’activités visant à accroître les connaissances et l’expérience des travailleurs. L’augmentation du capital de connaissances et d’expérience des différents employés profitera à l’entreprise par le biais d’augmentations de la production et d’une augmentation correspondante du taux de production et de profit.
L’emprunt est une stratégie de capital humain qui implique une utilisation limitée des connaissances et de l’expertise de professionnels et d’experts dans divers domaines connexes. Des exemples de tels professionnels sont des consultants qui prêtent simplement leurs connaissances à diverses entreprises sur une base contractuelle, plutôt qu’une association à long terme. Par exemple, une organisation peut décider de faire appel aux services d’un consultant international en logistique pour l’aider dans ses projets d’ouverture de bureaux dans un autre pays. Un tel consultant utilisera le capital de connaissances et d’expérience pour aider l’entreprise à rechercher le site parfait, à rechercher les coutumes et les lois du travail locales et à rechercher des partenaires commerciaux locaux. Les entreprises acquièrent également du capital humain lors de fusions ou d’acquisitions en absorbant les meilleurs employés de l’entreprise précédente.