Une stratégie de rémunération peut se concentrer sur une rémunération compétitive, des approches basées sur la rétention ou une rémunération basée sur la performance. Beaucoup mélangent des éléments des trois pour équilibrer les différents besoins au sein d’une organisation. Les entreprises ayant une stratégie cohérente peuvent trouver plus facile de déterminer comment payer les employés, les intégrer dans un système existant et les récompenser pour le travail bien fait. Certains membres du personnel chargés de prendre des décisions en matière de rémunération peuvent rédiger des buts et des objectifs pour leur entreprise et leur personnel afin de clarifier leurs besoins. Des consultants peuvent également vous aider.
Dans une stratégie de rémunération purement concurrentielle, une entreprise propose une rémunération similaire à celle observée dans d’autres entreprises du même secteur. Par exemple, les commis d’une librairie gagneraient à peu près le même salaire que les autres commis de vente au détail de la région. Offrir beaucoup plus pourrait attirer plus de talents, mais pourrait également faire grimper les coûts, ce qui pourrait le rendre peu judicieux. Cette stratégie tient également compte des salaires dans l’ensemble de l’organisation elle-même, garantissant que les gens gagnent des salaires similaires pour un travail similaire.
Une autre façon de développer une stratégie de rémunération est de se concentrer sur la rétention. Dans de telles stratégies, les gens gagnent plus plus ils travaillent longtemps pour l’entreprise. Des avantages peuvent également devenir disponibles avec un emploi à long terme. Cette même librairie pourrait offrir un salaire de base qui augmente d’un montant fixe chaque année et pourrait offrir des avantages après au moins un an d’emploi. Ceci est conçu pour encourager les gens à rester, afin qu’ils puissent accéder aux avantages mis à la disposition des employés à long terme.
Les stratégies de rémunération basées sur la performance récompensent les personnes pour leurs performances individuelles et celles de l’entreprise. Certains peuvent baser leur rémunération entièrement sur la performance, tandis que d’autres offrent des commissions et des primes lorsque l’entreprise se porte bien. Ce type de stratégie de rémunération crée une incitation à aider l’entreprise à réussir et à bien faire personnellement pour accéder au maximum d’avantages. Les contrats de travail peuvent discuter des incitations disponibles et des références pour y accéder.
Il est courant de voir un mélange de deux stratégies ou plus. Les employés peuvent, par exemple, travailler dans un cadre basé sur la rétention où ils gagnent plus et reçoivent plus d’avantages plus ils travaillent longtemps. Dans le même temps, l’entreprise pourrait offrir des primes de performance pour encourager les gens à travailler de manière plus productive afin de gagner plus d’argent. Une stratégie de rémunération mixte peut permettre à une entreprise de tirer le meilleur parti de toutes les options disponibles et permet également au personnel des ressources humaines d’adapter la rémunération à chaque employé. Certains pourraient mieux répondre aux augmentations et avantages réguliers, par exemple, tandis que d’autres pourraient accepter des compétitions pour les primes saisonnières basées sur les performances qui leur sont offertes, ainsi qu’à leurs équipes.