La gestion stratégique est généralement un processus qui applique les forces d’une entreprise aux opportunités actuelles du marché dans l’espoir de créer du succès et de favoriser la croissance de l’entreprise. Les chefs d’entreprise peuvent créer un plan stratégique en clarifiant la mission et l’objectif de l’entreprise, puis en évaluant l’environnement interne et externe de l’entreprise, en recherchant les forces et les opportunités. Les planificateurs formulent souvent une stratégie basée sur ces résultats et choisissent des outils de gestion stratégique pour faciliter le processus de mise en œuvre. Il existe différents types de ces outils, qui comprennent les énoncés de mission, l’analyse SWOT, la maîtrise des coûts, la différenciation et l’intégration.
Les énoncés de mission informent souvent les employés et le public de la vision du chef d’entreprise pour l’avenir de l’entreprise, ainsi que quelques idées générales sur la manière dont il peut atteindre ces objectifs. Parfois, ces outils de gestion stratégique incluent également des informations sur la raison d’être et les valeurs fondamentales de l’entreprise. La déclaration peut contenir une ou deux phrases et ne contient généralement aucune nouvelle information. Au lieu de cela, la mission peut uniquement offrir l’identité et la perspective de l’entreprise.
Un outil d’analyse stratégique, SWOT généralement utilisé dans les étapes de planification et d’évaluation du processus de gestion stratégique. L’acronyme SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les forces et les faiblesses font référence à l’environnement interne d’une entreprise, tandis que les opportunités et les menaces décrivent ses circonstances externes. En énumérant les conditions actuelles sous chaque élément de SWOT, les stratèges commerciaux peuvent commencer à formuler une stratégie appropriée à l’entreprise.
Le leadership en matière de coûts est l’un des outils de gestion stratégique qui consiste à tenter de fournir un produit ou un service au prix le plus bas de l’industrie pour le niveau de qualité donné. Les entreprises choisissent souvent une stratégie de maîtrise des coûts pour tenter de réaliser rapidement des bénéfices plus élevés ou de gagner plus de clients que leurs concurrents. Les moyens d’améliorer le coût des produits consistent à acheter des matériaux moins chers, à éviter les coûts inutiles et à créer des processus de travail et de fabrication plus efficaces.
La différenciation signifie utiliser les caractéristiques du produit et la publicité pour présenter le produit comme différent et meilleur que les produits des concurrents. Les stratèges peuvent ajouter une valeur unique aux produits et services de diverses manières, y compris la recherche scientifique et le développement de produits créatifs. Pour communiquer la valeur, les entreprises utilisent souvent des équipes de vente personnelles, la publicité dans les médias et les relations publiques.
L’intégration englobe un ou plusieurs types d’outils de gestion stratégique, y compris l’intégration verticale ou horizontale. L’intégration verticale signifie qu’un ou plusieurs composants de la chaîne de fabrication et d’approvisionnement sont impliqués dans la création et la livraison du produit de l’entreprise. L’intégration horizontale fait référence à l’acquisition d’entreprises qui vendent des produits et services similaires et à l’assimilation de ces concurrents précédents.