La mise en œuvre de la stratégie d’entreprise est le plan d’action ou les mesures prises par un propriétaire ou un gestionnaire d’entreprise lorsqu’il dirige des opérations commerciales. Une stratégie implique généralement de définir une direction, une portée ou une allocation de ressources à long terme, bien que certaines stratégies puissent être à plus court terme. La mise en œuvre de stratégies peut demander beaucoup de temps et d’efforts à plusieurs personnes d’une organisation. Les propriétaires et les gestionnaires d’entreprise recherchent souvent des moyens de réduire la perturbation des opérations commerciales pendant le processus de mise en œuvre de la stratégie commerciale. Bien que certains conseils de mise en œuvre soient universels dans l’environnement commercial, les entreprises les adaptent souvent à leurs opérations.
Six conseils de soutien à la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise sont courants dans les entreprises : planification active, structure organisationnelle, ressources humaines, processus de planification annuelle, connectivité et contrôle. La planification active est un processus similaire à la gestion proactive. Les propriétaires et les gestionnaires doivent s’engager pleinement à faire des plans et à veiller à ce que chaque étape du plan ait un résultat positif. Cette pratique s’inscrit dans la philosophie du « vous ne pouvez vous attendre qu’à ce que vous inspectez ». Le fait de ne pas planifier et gérer activement la mise en œuvre de la stratégie commerciale peut entraîner des opérations commerciales lentes.
La structure organisationnelle d’une entreprise est le cadre interne qui décrit les politiques, les procédures et les responsabilités de chaque individu dans l’entreprise. Les stratégies commerciales fonctionnent souvent en tandem avec la structure organisationnelle d’une entreprise pour s’assurer que chaque individu a des tâches ou des activités spécifiques pour aider à promouvoir et à compléter la mise en œuvre d’une stratégie commerciale.
Les ressources humaines aident les propriétaires et les gestionnaires d’entreprise à doter leur entreprise d’un personnel adéquat pour les stratégies commerciales. La plupart des entreprises doivent créer un mélange de travailleurs qualifiés et non qualifiés pour les opérations. Alors que les travailleurs qualifiés ont des connaissances techniques pour accomplir certaines tâches, les travailleurs non qualifiés sont moins chers et fonctionnent mieux avec des fonctions de base et répétitives. La bonne répartition des travailleurs aide à s’assurer que les entreprises ne surpayent pas leurs employés.
Un plan d’affaires annuel est une fonction dans laquelle les entreprises examinent leurs opérations, leurs objectifs et leurs stratégies chaque année pour s’assurer qu’elles restent sur la cible et répondent aux attentes prédéterminées. Ce processus permet également aux entreprises d’élaborer des budgets pour limiter les dépenses liées à la mise en œuvre de la stratégie commerciale. Les propriétaires et les gestionnaires peuvent également utiliser la planification annuelle pour apporter des changements aux stratégies afin de coïncider avec les changements du marché économique.
La connectivité garantit qu’une entreprise peut mettre en œuvre des stratégies qui fonctionnent avec d’autres processus métier et départements déjà en place. La refonte complète des processus d’une entreprise peut être imprudente et non nécessaire pour mettre en place une stratégie commerciale. Cela peut également aider à réduire les coûts d’exploitation. Le contrôle est un processus de surveillance spécifique que les entreprises utilisent pour s’assurer que la mise en œuvre de la stratégie reste sur la bonne voie. Cela peut inclure des mesures de performance quotidiennes ou des managers et des employés qui fournissent des informations spécifiques à la haute direction ou à la direction.