L’agilité stratégique est un terme utilisé par les entreprises pour décrire leur flexibilité et leur capacité à être réactifs sur le marché. Les meilleurs conseils pour atteindre l’agilité stratégique incluent le positionnement, l’acquisition de connaissances et l’engagement dans une gestion proactive. Chacun à lui seul peut aider une entreprise à atteindre une partie de ses objectifs. Dans la plupart des cas, cependant, une entreprise doit s’engager dans au moins ces trois éléments ou plus afin d’atteindre véritablement ses objectifs et de maximiser son succès. Les propriétaires et les dirigeants donneront très probablement le ton de l’agilité et de la façon dont une entreprise réagit à diverses situations commerciales.
La flexibilité peut être l’un des objectifs les plus difficiles à atteindre pour une entreprise, en particulier dans les grandes organisations. Les entreprises doivent être capables de reconnaître les changements dans l’économie ou l’environnement des affaires et de réagir en conséquence. L’agilité stratégique exige la flexibilité comme caractéristique de la réussite commerciale, car l’environnement commercial ou le marché reste rarement stable. Une entreprise peut atteindre la stabilité en ne s’engageant pas dans des activités qui aboutissent à l’enracinement, telles que l’achat d’installations qui maintiennent l’entreprise dans un seul endroit. L’utilisation de la dette peut également restreindre la flexibilité en raison des demandes d’utilisation de liquidités.
Construire des connaissances est un moyen pour une entreprise de rester à la pointe des tendances dans un environnement commercial. Les propriétaires et les dirigeants doivent définir la tendance à l’acquisition de connaissances, d’abord entre eux, puis avec tous les autres membres de l’entreprise. Une façon dont une entreprise peut s’engager dans l’agilité stratégique dans ses opérations commerciales est d’exiger une participation périodique à diverses conférences ou réunions qui renforcent les connaissances. Chaque département au sein d’une entreprise peut avoir ses propres exigences pour développer les connaissances de ses employés. L’utilisation d’agences externes pour collaborer sur les connaissances peut également être couronnée de succès.
La gestion proactive signifie gérer les problèmes ou planifier les problèmes potentiels avant que les problèmes ne deviennent de gros freins pour les ressources de l’entreprise. Les moyens d’accomplir une gestion proactive en termes d’agilité stratégique incluent l’adoption de nouvelles idées, la mobilisation de ressources et de personnes si nécessaire, et la création de coalitions internes ou externes pour répondre aux besoins de ces questions. Les propriétaires, les cadres et les autres postes de direction donnent le ton à ce style de gestion. Le fait de ne pas donner le ton à ces niveaux peut entraîner une gestion réactive. En bref, le leadership de prise en charge fait partie de ce processus.
Les entreprises doivent se rappeler de considérer les opérations en termes d’agilité stratégique. Les réponses aux questions ne devraient pas seulement fournir un moyen d’augmenter les profits, mais aussi la capacité de rester compétitif sur le marché. La planification à long terme ne fait pas souvent partie du processus d’agilité stratégique. La planification à court terme maintient essentiellement les objectifs d’agilité tout en réussissant en affaires.