Il existe plusieurs méthodes différentes pour effectuer une analyse de veille concurrentielle. Certaines méthodes populaires incluent la réalisation d’une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) ; déterminer la part de marché ; et le profilage des concurrents individuels. L’objectif global est de décider quels domaines une organisation peut améliorer afin de devenir plus compétitive dans son secteur.
Une analyse SWOT peut être un moyen efficace de démarrer le processus d’analyse de veille concurrentielle. Il donne un aperçu d’un concurrent qui, comparé à d’autres organisations, peut en dire long sur le positionnement de chaque entreprise. Comprendre les forces et les faiblesses d’un concurrent peut aider une organisation à améliorer ses propres meilleures pratiques et à trouver des moyens d’obtenir un avantage sur le marché. En déterminant les opportunités et les menaces auxquelles sont confrontés les concurrents, une organisation peut avoir un aperçu de l’environnement global de l’industrie et des caractéristiques spécifiques de chaque entreprise.
Lors de la réalisation d’une analyse de veille concurrentielle, il peut être utile d’avoir un profil de chaque concurrent. Ce système a tendance à être plus efficace lorsque le même modèle est utilisé dans la préparation de chaque profil. L’analyse SWOT peut fournir un point de départ solide pour les profils des concurrents. À partir de cette base, une organisation peut approfondir les activités passées et présentes d’une entreprise. L’objectif est de déterminer pourquoi l’entreprise est positionnée telle qu’elle est, afin que l’organisation puisse développer une stratégie pour exploiter les faiblesses de ce concurrent et s’attaquer à ses forces.
Une autre façon de mener une analyse de veille concurrentielle consiste à déterminer la part de marché de l’organisation et de ses concurrents. Une fois cela établi, une organisation peut analyser les activités collectées dans ses profils de concurrents afin de découvrir quelles actions conduisent à la position de chaque concurrent sur le marché. En comparant les succès et les échecs, une organisation peut créer une stratégie pour prendre plus de parts de marché.
Une fois qu’une organisation a analysé la veille concurrentielle, elle doit disposer des outils nécessaires pour créer une stratégie visant à améliorer sa part de marché. Il saura généralement où il peut concourir et quels domaines sont les mieux laissés aux concurrents. L’organisation peut également avoir une idée des domaines dans lesquels elle peut investir pour obtenir un avantage sur ses concurrents. Une analyse approfondie révélera généralement également comment les concurrents peuvent être en mesure d’obtenir un avantage sur une organisation. En comprenant les menaces potentielles, il est plus facile de formuler un plan pour protéger l’entreprise et lui permettre de prospérer.