L’analyse du capital humain fait référence au processus par lequel une entreprise évalue et gère l’élément humain de ses opérations. Cela comprend le processus d’identification des talents nécessaires, le processus de développement et de formation des employés potentiels et la méthode d’évaluation du bassin d’employés actuel dans le but de déterminer les meilleures méthodes pour utiliser leurs compétences. Les conseils pour l’analyse du capital humain comprennent une évaluation de tous les facteurs liés au capital humain dans son ensemble, la compréhension des domaines de besoin dans l’organisation et la mise en place d’un processus permettant de surveiller le capital humain en tant que processus continu.
Une prise en compte de tous les processus qui composent le capital humain est nécessaire pour parvenir à une conclusion précise. Cela signifie que la gestion du capital humain implique des facteurs tels que l’identification des besoins ou des exigences de l’entreprise, la recherche d’employés qualifiés pour combler les besoins identifiés, la formation des employés par divers moyens, ainsi que la promotion et le transfert des employés vers les domaines où leurs compétences sont les plus importantes. nécessaire. Tous ces facteurs doivent être coordonnés de telle manière qu’ils produiront des résultats efficaces, plutôt que de les aborder sur une base individuelle.
Par exemple, une entreprise avec une pénurie d’employés dans certains départements s’appuiera sur le service des ressources humaines pour effectuer la procédure nécessaire pour trouver des employés appropriés pour combler les postes vacants. Il s’agira nécessairement d’annoncer les postes disponibles par divers moyens, de fixer les dates d’entrevue, de faire le suivi des personnes sélectionnées et de les positionner dans les départements où leurs talents sont le plus recherchés. C’est à travers le processus d’entrevue que le personnel des ressources humaines découvre le potentiel des employés potentiels. Le processus d’analyse du capital humain leur permettra d’identifier les meilleurs candidats pour les postes disponibles.
Prendre des dispositions pour la formation continue des employés par le biais de sessions de formation, de ressources de développement personnel et d’autres outils est une autre fonction du département des ressources humaines qui est liée à l’analyse du capital humain. L’analyse du capital humain aide à identifier les employés qui peuvent avoir de solides compétences et une formation dans une section d’un poste, mais qui ont besoin d’une formation plus poussée dans d’autres exigences connexes. Par exemple, une personne possédant d’excellentes compétences théoriques en gestion peut avoir besoin de plus de formation dans l’aspect leadership du poste ou dans les domaines de développement personnel de la communication interpersonnelle. Une analyse et une gestion efficaces du capital humain aideront le service des ressources humaines à identifier ces candidats et à fournir la formation requise.