Le financement interne est une stratégie d’entreprise qui consiste à utiliser les ressources financières déjà détenues par l’entreprise pour financer de nouveaux projets plutôt que de rechercher un financement auprès d’une source extérieure. Cette approche peut très bien fonctionner lorsque l’entreprise dispose d’une quantité considérable de fonds détenus dans divers comptes et bénéficie d’un flux de trésorerie sain provenant de ses créances. Lors de l’examen de la possibilité d’un financement interne comme moyen de lancer et de financer un nouveau projet, il est important de considérer les sources de financement interne accessibles, les résultats à court et à long terme de l’utilisation d’un financement interne plutôt qu’externe, et comment cette activité aura un impact sur les opérations quotidiennes de l’entreprise.
L’une des premières choses à considérer avec les finances internes est exactement d’où viendra l’argent au sein de l’organisation de l’entreprise. Par exemple, l’entreprise peut noter qu’elle dispose d’une somme d’argent considérable dans un compte portant intérêt qui rapporte un taux d’intérêt inférieur. A d’autres moments, une somme importante peut être retenue dans un compte général d’exploitation. L’idée est d’identifier les ressources sur lesquelles on peut puiser facilement et qui ne sont actuellement pas affectées à d’autres usages.
Après avoir identifié les ressources internes à utiliser, il est important de considérer l’impact que cela aura sur l’entreprise. Bien qu’il puisse y avoir une quantité importante de fonds détenus dans le fonds de fonctionnement général, ces ressources peuvent être nécessaires pour aider l’entreprise à gérer les dépenses quotidiennes lors d’une prochaine réduction saisonnière du volume d’affaires. À moins qu’il n’y ait des raisons de prévoir que les revenus générés par l’entreprise à partir des commandes des clients seront suffisants pour maintenir l’exploitation pendant cette saison creuse, l’utilisation de la finance interne n’est peut-être pas la meilleure approche. Dans le même temps, l’utilisation de ces fonds internes peut en fait faire économiser de l’argent à l’entreprise, surtout si les taux d’intérêt qui s’appliqueraient à un prêt commercial sont actuellement très élevés.
Une troisième considération avec les finances internes est ce que cette décision signifiera pour l’entreprise sur la route. Bien que cela signifie très certainement qu’il y a moins de fonds discrétionnaires à court terme, cela pourrait également signifier que les réserves restent épuisées pendant une période de temps considérable. Cela tend à augmenter le risque de continuer à fonctionner, dans la mesure où l’entreprise aura moins de ressources à mobiliser au cas où une crise imprévue se développerait entre-temps. S’il y a des raisons de croire que le projet commencera à générer des rendements dans un an environ, le risque de financement interne est réduit au minimum. Si le projet échoue finalement et ne produit pas de revenus significatifs, l’entreprise devra peut-être fonctionner avec un budget plus restreint jusqu’à ce que ces réserves soient remplacées, une tâche qui pourrait signifier la consolidation d’installations sélectionnées et le licenciement d’une partie de la main-d’œuvre jusqu’à ce que l’entreprise puisse se redresser. des pertes.
Le financement interne peut être un excellent moyen de gérer un nouveau projet. Les avantages incluent l’évitement des frais financiers et d’autres engagements envers des prêteurs externes, ainsi que la possibilité d’aller de l’avant avec le projet immédiatement. Un passif potentiel est que le projet échouera, fournira peu ou pas de retours et laissera l’entreprise pauvre en liquidités pendant un certain temps. En pesant les options et en projetant le risque associé à chaque approche, l’entreprise peut déterminer si le financement interne est dans le meilleur intérêt de l’entreprise ou si travailler avec des sources de financement externes est l’approche la plus saine.