Les employeurs encouragent ou exigent souvent des examens périodiques du personnel par le personnel de direction. Dans certains cas, une évaluation du rendement du superviseur est effectuée de la même façon. Dans ce cas, les individus fournissent une rétroaction sur l’efficacité du gestionnaire dont ils relèvent. Les organisations peuvent tenir compte de la fréquence des évaluations, de la méthode utilisée pour la rétroaction et de l’influence des évaluations sur la rémunération ou d’autres incitations. Les employés doivent être honnêtes lorsqu’ils évaluent la capacité d’un patron à faire son travail et utiliser la plate-forme comme une opportunité de parler de toute question ou préoccupation.
Les examens de gestion peuvent être autorisés pour maintenir une communication continue entre les divisions individuelles et la société dans son ensemble. Ils permettent aux individus qui travaillent le plus étroitement ensemble de se juger mutuellement de manière constructive. Ce processus peut garder les employés de différents niveaux engagés dans le succès d’une organisation.
Dans une évaluation des performances d’un superviseur, les membres du personnel sont généralement encouragés à dire la vérité, même si cela crée un environnement inconfortable pendant un certain temps. Si les préoccupations d’un employé individuel ne sont pas traitées tout au long de l’activité commerciale normale, l’évaluation du rendement du superviseur est un moment où ces problèmes peuvent être soulevés. Une personne pourrait trouver plus avantageux d’éviter les critiques lors de l’examen tout en abordant les domaines où il y a place à amélioration.
Habituellement, les résultats de la rétroaction seront reçus par un cadre supérieur, un gestionnaire du personnel ou le service de comptabilité. Les employeurs pourraient également impliquer toutes ces parties et utiliser l’évaluation des performances du superviseur comme outil lors de l’attribution de promotions ou d’augmentations de salaire. Bien qu’un examen par le personnel ne soit pas le seul mécanisme qui illustre la productivité d’un professionnel senior, les membres proches de l’équipe peuvent fournir un aperçu unique.
Un autre conseil pour un employeur qui utilise les évaluations de performance des superviseurs est de maintenir la cohérence dans le temps et la manière dont les évaluations se produisent. Par exemple, il peut être utile de programmer une évaluation des performances du superviseur parallèlement aux évaluations du personnel. En conséquence, il peut y avoir davantage de dialogue entre les cadres et les autres travailleurs. En outre, une organisation peut encourager l’utilisation de différentes méthodes d’analyse des performances, y compris des évaluations écrites et des réunions à huis clos au cours desquelles les résultats sont discutés et comparés entre deux parties, par exemple.
Une évaluation du rendement de l’auto-superviseur pourrait aider un gestionnaire à établir et à atteindre certains objectifs. Si certaines attentes ne sont pas respectées, le professionnel peut utiliser l’examen personnel pour analyser les raisons du manque à gagner et réagir en conséquence. Lorsque les attentes sont satisfaites ou dépassées, l’individu peut tenter de se mettre encore plus au défi.