L’externalisation stratégique fait référence à un processus qu’une entreprise commerciale entreprend de conclure un contrat avec une autre entreprise commerciale pour la fabrication ou la production d’une partie spécifique de son produit ou d’une gamme complète de produits au nom de l’entreprise contractante. Ce type de mouvement commercial est appelé externalisation stratégique parce que le processus peut en effet être utilisé par une entreprise comme une forme d’avantage concurrentiel en ce sens qu’elle peut utiliser un tel mouvement pour sous-traiter les domaines de ses opérations dans lesquels elle est le moins capable, tout en se concentrant sur ceux qui sont au cœur de sa compétence. Les meilleurs conseils pour l’externalisation stratégique incluent la vérification des antécédents de l’entreprise à laquelle l’entreprise essaie d’externaliser la production, en s’assurant qu’elle n’externalise que les produits qu’elle n’a pas la capacité de produire efficacement et en s’assurant que le processus d’externalisation stratégique offre vraiment une certaine forme d’avantage.
L’une des considérations qu’une entreprise doit mettre en œuvre lorsqu’elle décide de s’engager dans une externalisation stratégique est de s’assurer qu’elle choisit l’entreprise pour externaliser la production avec le plus grand soin. La raison en est que dans ce type de situation, une entreprise n’est vraiment aussi bonne que l’entreprise qui produit des biens ou des produits en son nom par l’hypothèse d’une relation par procuration entre les deux entreprises. En tant que tel, si l’entreprise qui fabrique un produit pour une autre ne prend pas le plus grand soin pendant le processus de production, tout article de qualité inférieure produit aura une mauvaise image de l’entreprise contractante. Par exemple, si une société informatique aux États-Unis fait appel aux services d’une société en Chine pour produire les différents composants des différents modèles informatiques pour son compte, toute négligence de sa part entraînant des dysfonctionnements du produit fini aura de graves conséquences. sur l’entreprise aux États-Unis.
Une autre astuce pour l’externalisation stratégique est que l’entreprise d’origine analyse soigneusement ses opérations dans le but de découvrir les domaines qui ne relèvent pas de ses compétences de base, ou les domaines dans lesquels elle consacre beaucoup d’efforts afin d’obtenir un gain relativement minime. Par exemple, l’entreprise informatique pourrait décider de sous-traiter la production du matériel à des entreprises situées en Asie, car elles peuvent bénéficier d’une main-d’œuvre moins chère. Dans le même temps, l’entreprise pourrait décider de conserver la majorité des aspects techniques du processus de fabrication en raison de la perception qu’elle a un avantage de spécialisation dans ce domaine.