L’optimisation de la chaîne d’approvisionnement est le processus d’augmentation de l’efficacité et de l’efficience de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise. Une chaîne d’approvisionnement est composée d’entreprises, d’individus et de technologies qui aident un fournisseur à livrer des marchandises aux consommateurs. De nombreuses entreprises utilisent des chaînes d’approvisionnement, en particulier les entreprises de fabrication, de production et de construction. Ces entreprises ont besoin de chaînes d’approvisionnement pour déplacer leurs marchandises car cela améliore les opérations de flux de travail. Les propriétaires et les gestionnaires d’entreprise utilisent l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement pour améliorer et renforcer cette fonction commerciale.
Comme de nombreux autres projets commerciaux, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement commence généralement par un examen du processus actuel afin de trouver des activités inefficaces ou des redondances. Les propriétaires et les gestionnaires d’entreprise peuvent utiliser des modèles commerciaux ou économiques pour examiner les opérations en cours et prévoir les résultats d’un changement dans la chaîne d’approvisionnement. Des formules de base telles que la valeur actualisée nette ou le retour sur investissement peuvent également avoir un impact sur l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, car ces calculs mesurent les améliorations des flux de trésorerie ou les rendements financiers d’une réduction des dépenses d’exploitation de l’entreprise. Les propriétaires et les gestionnaires d’entreprise qui n’ont pas d’expérience dans cette fonction peuvent envisager d’embaucher un consultant pour examiner la chaîne d’approvisionnement et faire des recommandations.
Les chaînes d’approvisionnement reposent généralement sur des informations ou des prévisions relatives à la demande de stocks des détaillants. Les fournisseurs se concentrent sur ce chiffre et tentent de prévoir la production à partir de cette demande. L’optimisation de la chaîne d’approvisionnement se concentre sur l’utilisation de la technologie commerciale pour améliorer la communication et réduire le délai nécessaire pour augmenter la production ou prendre des décisions commerciales. La technologie permet aux systèmes des détaillants d’utiliser l’échange de données informatisé (EDI) pour envoyer des informations concernant le besoin de plus d’inventaire. Cela aide les propriétaires et les gestionnaires d’entreprise à passer moins de temps à prévoir la production. Comme les fournisseurs peuvent remplir ces commandes, ils peuvent utiliser la technologie pour planifier les mouvements des sociétés de livraison, des entrepôts et des distributeurs de la chaîne d’approvisionnement pour les besoins futurs de livraison et de stockage. Cela crée une optimisation de la chaîne d’approvisionnement dans toutes les entreprises impliquées dans cette fonction commerciale.
Les entreprises ayant d’importantes opérations de vente sur Internet peuvent envisager de faire appel à une société de traitement des commandes pour optimiser leur chaîne d’approvisionnement. Les entreprises de distribution offrent généralement toutes les fonctions de la chaîne d’approvisionnement sous une seule entreprise, ce qui permet aux entreprises de réduire les coûts d’exploitation et d’améliorer potentiellement le service client. Une autre option consiste à supprimer complètement l’intermédiaire de ce processus et à s’acquitter par eux-mêmes des fonctions de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises peuvent décider d’opter pour cette option si elles reçoivent constamment un service médiocre de leur chaîne d’approvisionnement et si les clients ne sont pas entièrement servis par ces opérations. Bien qu’un investissement direct de cette ampleur soit généralement coûteux, il peut s’agir de la seule option pour améliorer les opérations de la chaîne d’approvisionnement.