Les décisions de budgétisation des immobilisations sont courantes dans tout type d’entreprise. Les propriétaires et les gestionnaires doivent prendre des décisions sur la façon d’utiliser au mieux les immobilisations de l’entreprise. Afin de gérer le processus, plusieurs facteurs doivent être pris en considération, notamment la valeur actuelle de ces actifs, le flux de trésorerie moyen au cours de l’exercice, le niveau d’endettement de l’entreprise et tout objectif ou projet d’expansion. qui sont actuellement à l’étude.
L’un des éléments essentiels pour prendre de bonnes décisions en matière de budgétisation des immobilisations est de comprendre l’étendue des ressources disponibles pour gérer les opérations quotidiennes de l’entreprise. L’objectif est de s’assurer que les revenus provenant de toutes les sources, y compris les paiements des clients, les dividendes des investissements et d’autres moyens, sont suffisants pour soutenir l’exploitation. Dans ce cadre, les propriétaires et les gestionnaires doivent établir des budgets d’exploitation réalisables qui garantissent que l’entreprise fonctionne efficacement. Ne pas le faire signifie un gaspillage dans le processus de production qui, en fin de compte, réduit les bénéfices et place l’entreprise dans une position moins sûre financièrement.
Parallèlement à la génération de revenus, la prise de décisions en matière de budgétisation des immobilisations est également liée à la gestion de la dette. La plupart des entreprises ont une sorte de dette, à court et à long terme. Il est extrêmement important d’affecter des revenus à la gestion de ces dettes, non seulement pour maintenir la dette à jour et éviter les frais de retard et les pénalités, mais aussi pour structurer cette dette de manière à maximiser les avantages en termes de flux de trésorerie et à utiliser des allégements fiscaux pour réduire le obligation fiscale de l’entreprise.
L’expansion et les améliorations sont très importantes lors de la prise de décisions en matière de budgétisation des immobilisations. Étant donné que la plupart des projets d’expansion ou d’amélioration seront financés à l’aide d’une combinaison de ressources disponibles et d’une certaine dette, les gestionnaires doivent budgétiser de manière à permettre à l’entreprise de consacrer suffisamment de ressources aux projets, optimisant ainsi les chances que ces projets deviennent autonomes. -soutenir et finalement générer un profit. Dans l’intervalle, le financement ne doit pas interférer avec le maintien des opérations quotidiennes ni placer l’entreprise dans un quelconque type de danger financier.
Prendre des décisions en matière de budgétisation des immobilisations signifie équilibrer les nécessités d’aujourd’hui avec les revenus et les dépenses projetés de demain. Cela nécessite la capacité de comprendre tous les facteurs qui ont un impact sur les capacités de production de l’entreprise, les changements possibles de la demande des consommateurs et du marché en général, et la capacité de créer un budget d’investissement fonctionnel qui tirera le meilleur parti des ressources de l’entreprise. Même après l’établissement du budget, le processus se poursuivra, car les gestionnaires prennent des décisions pour aider à adapter le budget aux changements émergents du marché qui n’étaient pas apparents au moment où le budget a été initialement mis en œuvre. Pour cette raison, la budgétisation des immobilisations est un processus continu et non un événement qui a lieu une fois par année commerciale.