La conception pour la logistique (DFL) est une approche qui cherche à organiser la conception ou la structure des tâches de sorte que le mouvement à travers les tâches associées soit logique et fluide, présentant le plus haut degré d’efficacité possible. En cas de succès, le résultat final du DFL est un processus standardisé qui élimine les déchets, ce qui permet au fabricant d’utiliser au mieux les matières premières. Parallèlement au processus de production, une conception de la logistique abordera également les méthodes utilisées pour créer et utiliser les emballages, gérer au mieux le transport des produits finis et permettre un flux continu et logique depuis la réception des matières premières jusqu’au succès. livraison de ces produits finis aux acheteurs.
Les éléments essentiels de la conception pour la logistique peuvent être utilisés dans un certain nombre de scénarios différents. En ce qui concerne la gestion de la chaîne d’approvisionnement, le processus se concentrera souvent sur la commande et la réception en temps opportun des matériaux utilisés dans le processus de production. DFL est particulièrement important, l’objectif est de fonctionner avec un inventaire et un état d’esprit de fabrication allégés, en ce sens que la logistique établira des critères définis qui appellent à commander des matières premières lorsque l’inventaire disponible atteint un certain niveau, en s’assurant que ces commandes sont livrées à temps pour utiliser dans la fabrication de biens pour exécuter les commandes dans un délai que les clients jugent satisfaisant. En conséquence, le fabricant économise les taxes et autres dépenses associées au maintien d’importants stocks de matières premières ainsi que de produits finis, puisque les deux ressources sont déplacées dans le système et finalement sorties dans un ordre logique et efficace.
L’idée générale d’une conception pour la logistique peut être appliquée à d’autres fonctions commerciales essentielles, telles que la structuration d’un service client viable et d’une stratégie de support. Ici, l’entreprise établit ce que les propriétaires et les gestionnaires considèrent comme des niveaux ou des normes de service client acceptables, puis conçoit des mesures spécifiques qui sont prises pour fournir cette norme à tous les clients. Le processus comprendra généralement la fourniture de plusieurs moyens d’interagir avec les clients, la définition d’objectifs pour répondre aux questions des clients et l’établissement de processus d’escalade spécifiques pour traiter les préoccupations et les plaintes des clients.
Dans tous les scénarios, la conception pour la logistique cherche à fournir un degré élevé d’ordre à n’importe quelle tâche. En évaluant les objectifs d’un processus puis en créant une série d’étapes logiques qui permettent d’atteindre ces objectifs avec un minimum d’effort d’utilisation des ressources, l’entreprise est en mesure de maximiser l’utilisation de tous les actifs. En conséquence, l’entreprise peut fonctionner avec des dépenses moindres et conserver une plus grande part de son flux de revenus sous forme de bénéfice net.