La gestion basée sur la valeur (VBM) est une stratégie de gestion d’entreprise qui vise à protéger la valeur de l’opération commerciale, en tenant compte de la mission principale et de la stratégie opérationnelle de l’entreprise. La tâche de s’engager dans ce type de stratégie de gestion implique souvent de comprendre beaucoup de choses sur le fonctionnement de l’entreprise, les défis auxquels l’entreprise est actuellement confrontée et où l’entreprise veut être dans cinq, dix et 20 ans. Le processus réel variera quelque peu d’un contexte commercial à l’autre, en fonction des caractéristiques et des objectifs spécifiques associés à l’entreprise individuelle.
Bien qu’il existe plusieurs approches différentes présentées comme des moyens de s’engager dans une gestion basée sur la valeur, la plupart des méthodes notent qu’il est nécessaire de comprendre beaucoup de choses sur l’entreprise elle-même. Cela signifie avoir une solide compréhension de la philosophie de travail de l’opération, normalement appelée la mission de l’entreprise. Parallèlement à la mission, la gestion axée sur les valeurs appelle également à identifier les lignes de conduite qui sont utilisées pour réaliser la philosophie d’entreprise. Cela nécessite d’évaluer les spécificités de ce que chaque individu impliqué dans la gestion de l’entreprise est chargé d’accomplir et comment ces missions se concrétisent dans les activités quotidiennes de l’entreprise.
À bien des égards, la gestion axée sur la valeur consiste à créer une culture d’entreprise qui contribue à créer constamment de la valeur pour l’entreprise. Cela contribue à la croissance de l’entreprise, ce qui augmente la valeur de l’entreprise pour les investisseurs. En gérant les actifs de l’entreprise d’une manière qui contribue à augmenter la valeur de l’entreprise, les personnes travaillant au sein de l’organisation sont plus susceptibles de développer une loyauté qui se traduit par une plus grande productivité. Dans le même temps, les investisseurs notent la tendance de la valeur de l’entreprise et sont plus réceptifs à investir du capital dans l’opération, soit en fournissant du capital-risque pour un nouveau projet tel qu’un lancement ou une expansion de projet, soit en achetant des actions émises par la compagnie.
Une gestion efficace basée sur la valeur nécessite également un niveau de communication impliquant toutes les personnes associées à l’entreprise. La ligne de communication ouverte de chaque niveau de phase à d’autres niveaux et phases contribue également à favoriser une culture d’entreprise considérée comme solidaire et nourricière, et capable d’accroître la productivité et la fidélité des employés, des dirigeants et des investisseurs. La création de ce type de valeur se répercute souvent sur la perception que les consommateurs ont de l’entreprise, un avantage qui permet de sécuriser, de maintenir et d’accroître la part de marché au fil du temps et de continuer à rapprocher l’entreprise de la réalisation à court et à long terme. -objectifs à long terme.