La gestion de la chaîne d’approvisionnement financière correspond aux outils et techniques de gestion financière qu’une entreprise utilise à partir du moment où les produits ou services sont produits jusqu’à ce que l’entreprise soit payée pour les biens ou services. Essentiellement, la gestion de la chaîne d’approvisionnement financière contrôle le paiement des biens, produits ou services que l’entreprise vend pour couvrir ses dépenses, être rentable et augmenter ses résultats.
La gestion de la chaîne d’approvisionnement financière exige que l’entreprise évalue chaque étape du processus à partir du moment où le produit ou le bien est fabriqué. Reconnaître qu’il existe une relation entre chacune des étapes, du moment de la production au moment du paiement, permet aux entreprises de gérer leur chaîne d’approvisionnement de la manière la plus efficace et efficiente. Par exemple, lorsqu’un acheteur des biens ou des produits ne paie pas dans le délai de 30 jours autorisé par l’entreprise, cela affecte le montant du fonds de roulement dont l’entreprise dispose pour payer ses dépenses, acheter les matériaux pour produire plus de produits et couvrir toutes les autres dépenses. l’entreprise peut avoir.
Évaluer ce qu’est la gestion de la chaîne d’approvisionnement financière pour l’entreprise permet aux gestionnaires ou aux propriétaires de déterminer les moyens de mieux gérer la chaîne d’approvisionnement. Cela signifie essentiellement produire et vendre plus de biens, tout en raccourcissant le délai entre la vente et le paiement de ses clients. La gestion de la chaîne d’approvisionnement financière comprend également la suppression ou l’ajout d’étapes au processus qui raccourcissent simultanément la période de temps entre la vente et l’étape de paiement du processus.
La chaîne d’approvisionnement financière fonctionne de l’autre côté de l’entreprise, qui est la période de pré-production. L’entreprise doit évaluer les fournisseurs auprès desquels elle achète ses matières premières ou tout bien dont elle a besoin pour fabriquer les produits qu’elle vend. S’il existe des moyens de réduire les coûts ou de raccourcir les délais de livraison des matières premières à l’entreprise produisant les produits, cela implique également la gestion financière de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise.
Si l’entreprise peut réduire les coûts ou raccourcir les délais en amont, elle peut également contrôler les coûts et les délais de production. Par exemple, si l’entreprise reçoit les matières premières dont elle a besoin pour fabriquer son produit plus rapidement ou en plus grande quantité, elle peut également vendre les produits plus rapidement. Ces articles peuvent rester en stock afin qu’il n’y ait pas de retard dans l’expédition lorsqu’une commande est reçue, ou la production commence dès qu’une commande est reçue. Tout cela conduit finalement à une meilleure gestion de la livraison des biens produits aux utilisateurs finaux et de la collecte des paiements de ces acheteurs.